sistema motivacional por valores

Liderazgo de Equipos de
Alto Desempeño
Lic. Cecilia Boggi, PMP, SDI L1
Ing. Adriana Cibelli, SDI L1
Abril 2013

Presentación
Presentación formal:
 Nombre, Profesión, Empresa, Rol

Presentación Informal:
Cecilia Boggi
Adriana o intereses fuera del trabajo
 Hobby Cibelli

• Lic. Análisis de Sistemas
• Ing. Electrónica
 Qué me gusta hacer en •tiempo libre o vacaciones?
Pg enDirección de Negocios
• Pg en Proyectos de Control de
Edificios Inteligentes respecto a este taller: Dirección de
Expectativas
• Especialista en
Proyectos, PMP
• Especialista enbusco? de
 ¿Qué Dirección
Proyectos
• Master en Liderazgo en PMI
 ¿Qué espero?
• Facilitadora de SDI L1
• Facilitadora de SDI L1
 ¿Por qué me va a ayudar?Directora Ejecutiva activePMO
• Directora ComercialactivePMO
•
ac@activePMO.com.ar
cb@activePMO.com.ar

Agenda
• Liderazgo
• Trabajo en equipo
• Disfunciones del Equipo

• Conciencia de las Relaciones
• Motivación y Conducta
• Comunicación Efectiva
• Conclusiones

¿Qué es Liderazgo?
“El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o
directivas que un individuo tiene para influir en un grupo de
personas, haciendo que esteequipo trabaje con entusiasmo, en el
logro de metas y objetivos”
Adaptado de Wikipedia

“La Clave para el Liderazgo exitoso de hoy es la influencia,
no la autoridad”
Kenneth Blanchard

El Líder, ¿Nace o se Hace?
Teorías recientes afirman que:
 Es posible el desarrollo de competencias de Liderazgo en
personas motivadas y con disciplina
 E incluso el líder puede entrenar a otraspersonas para el
desarrollo de su propio liderazgo

Liderazgo
Pasos en el desarrollo del Liderazgo:

Habilidades:

Entenderme
a mi mismo

Entender a
los demás

• Comunicación
• Motivación
• Influencia

Visión y
Objetivos
Claros

Desarrollar a
seguidores:
• Coaching
• Retroalimentación
• Resolución de
Conflictos

Trabajo en Equipo
El buen trabajo del líder se ve reflejadoen el desarrollo
de las capacidades y talentos de sus seguidores,
logrando que sean capaces de trabajar en equipo.

Implica lograr que dejen a un lado sus intereses
particulares y luchen por los intereses del equipo

Trabajo en Equipo
Equipo
•

Grupo de personas que trabajan en forma interdependiente, que
están comprometidas con el logro de un objetivo común, y
producen un resultadode alto rendimiento y calidad

Desarrollo del Equipo
•
•
•

Es el proceso de conseguir que un grupo de individuos diversos
trabajen juntos efectivamente como un equipo
Los miembros de los equipos deben estar comprometidos con el
objetivo
No basta involucrarse

Disfunciones de Equipo
La verdadera medida del equipo, está dada por la medida
en que alcanza los resultados por lo cual seconstituyó.

Para lograr los resultados, el
equipo deberá sobrellevar las
cinco disfunciones

#5 Falta de Foco
en Resultados
#4 Nadie asume la
Responsabilidad
#3 Falta de Compromiso
#2 Miedo al Conflicto
#1 Ausencia de Confianza

Fuente: Las cinco disfunciones de un equipo. Patrick M. Lencioni

Conciencia de las Relaciones
• Reconocer y entender nuestros propios sentimientos ynecesidades
• Percibir y comprender las necesidades y sentimientos
de las otras personas

• Manejar las conductas y emociones propias
• Reconocer y responder a las emociones de las otras
personas
• Construir y mantener relaciones positivas

Elias H. Porter, Ph.D.
 Psicólogo prominente, colega de Carl Rogers

 Autor de Introduction to Therapeutic
Counseling y Manpower Development
Desarrollador de la Teoría de la Conciencia de
las Relaciones
 Influencias claves : Sigmund Freud, Erich
Fromm
 Autor del Sistema Motivacional y SDI®

 AZUL (Altruista, protector)

Elias H. Porter
1914 - 1987

La Motivación Universal
Toda persona desea experimentar un sentido de
autoestima
La autoestima puede provenir de:
• Uno mismo – apreciarse a si mismo
• Los otros – ser...