sistema nervioso

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS
UNAH


FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS


ADMINISTRACION GENERAL QUIMICA Y FARMACIA


TEMA:
ADMINISTRACION, CIENCIA Y PRACTICA
TOMA DE DECISIONES
PLANEACION
PERFIL DE UN GERENTE (VIDEO)


CATEDRATICO:
OSCAR CACERES RODRIGUEZ


INTEGRANTES:
Arlem Rocio Lopez Romero20061900248
Astrid Vanesky Idiaquez Alvarado 20081000080
Jhonatan Josue Zavala 20082500023
Karla Alejandra Castillo Deras 20091004817
Suneiby Margarita Lopez Espinoza 20082100063

GRUPO: # 5


SECCION: 1101



CIUDAD UNIVERSITARIA “JOSE TRINIDAD REYES”

FECHA: TEGUCIGALPA M.D.C 10 DE SEPTIEMBRE DE 2011

INDICEPortada……………………………………………………………………… 1
Índice………………………………………………………………………….. 2
Introduccion……………………………………………………………. 3
Cuestionario Capitulo 1…………………………………………. 5
Cuestionario Capitulo 5…………………………………………. 7
Cuestionario Capitulo 6…………………………….…………… 9
Cuestionario del video……………………………………..….. 11
Investigacion EN LA FARMACIA…..……………………….... 13
ANEXOS…………………………………………………………………………. 15INTRODUCCION
EN EL PRESENTE INFORME DAREMOS A CONOCER LA IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES ADMINISTRATIVAS LA CUAL ES ELEMENTAL PARA LA PLANEACIÓN DE UN PROYECTO, YA QUE NO SE PUEDE DECIR QUE EXISTE UN PLAN SI ANTES NO SE HA TOMADO UNA DECISIÓN.
CAPITULO I
LA ADMINISTRACION, CIENCIA, TEORIA Y PRÁCTICA
LA ADMINISTRACION CONSISTE EN LOGRAR UN OBJETIVO PREDETERMINADOMEDIANTE EL ESFUERZO AJENO, CREEMOS MUY ACERTADA TAL DEFINICION PORQUE EN DEFINITIVA ES CIERTO QUE POR MEDIO DE LA ADMINISTRACION SE LOGRAN RESULTADOS EN CUALQUIER TIPO DE ORGANIZACIÓN, DESDE LUEGO, ES A TRAVES DEL ESFUERZO DE OTRAS PERSONAS; POR ELLO ES QUE LOS LEGOS EN ADMINISTRACION CUANDO SE REFIERE A LOS ADMINISTRADORES LO HACEN EN FORMA DESPECTIVA DICIENDO QUE NO HACEN NADA, ES POR AQUELLO DEQUE NO LOS VEN FISICAMENTE TRABAJANDO, OLVIDANDOSE QUE LO QUE UN ADMINISTRADOR HACE ES LLEVAR A LA PRACTICA LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS QUE SON: PLANEACION, ORGANIZACIÓN Y CONTROL, TALES FUNSIONES SE LES CONOCE TAMBIEN COMO EL PRECESO ADMINISTRATIVO.
CAPITULO V
TOMA DE DECISIONES
EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES HAY QUE TOMAR EN CUENTA UNA SERIE DE ETAPAS DIRIGIDAS A SOLUCIONAR LOSPROBLEMAS CON EL FIN DE ALCANZAR LOS OBJETIVOS DESEADOS Y ASÍ LOGRAR UNA BUENA ADMINISTRACIÓN EN LA EMPRESA.
LA TOMA DE DECISIONES TIENE POR FINALIDAD ENCONTRAR UN ESTADO DISTINTO AL ESTADO ORIGINAL; ESTAS SON DECISIONES ES DECIR CONCLUSIONES DE UN ANALISIS POR PARTE DE LA PERSONA QUIEN DECIDE EN ESTE CASO UN ADMINISTRADOR. EN UNA EMPRESA LA TOMA DE DECISIONES LA PODRIA HACER UN INDIVIDUO O UN GRUPO DEINDIVIDUOS SIEMPRE Y CUANDO LA IDEA PLANTEADA SEA LOGICA.
CAPITULO VI
PLANEACION
LA PLANEACIÓN ES LA FUNCIÓN FUNDAMENTAL DE LA ADMINISTRACIÓN, ÉSTA DETERMINA EL TRABAJO Y EL TIPO DE ORGANIZACIÓN NECESARIA PARA LAS OPERACIONES, TIPOS DE PROGRAMA DE ACTUACIÓN, LAS ACTIVIDADES QUE DEBEN DESARROLLARSE Y LOS SISTEMAS DE CONTROL.
LA PLANEACIÓN ES UN PROCESO INTELECTUALMENTE EXIGENTE, REQUIERE LADETERMINACIÓN DE LOS CURSOS DE ACCIÓN Y LA FUNDAMENTACIÓN EN LAS DECISIONES EN LOS FINES, CONOCIMIENTOS Y ESTIMACIONES RAZONADAS. LA MAYORÍA DE PERSONAS TOMA LA PLANEACIÓN COMO LA TOMA DE DECISIONES ANTICIPADAS.
LA PLANEACIÓN CUBRE LA BRECHA DESDE DONDE ESTAMOS HASTA DONDE QUEREMOS IR, ESTA ES IMPORTANTE NO SOLO PORQUE PROPORCIONA SOLUCIÓN A UN PROBLEMA SI NO QUE ENCUENTRA NUEVAS FORMAS DE HACER LASCOSAS ADEMÁS DE MINIMIZAR LOS COSTOS.
PERFIL DE UN GERENTE (VIDEO)
GENERALMENTE UN GERENTE ES LA PERSONA QUE ESTÁ ENCARGADA DE HACER QUE LA EMPRESA FUNCIONE DE LA MEJOR MANERA POSIBLE, POR LO TANTO DEBE POSEER CUALIDADES Y HABILIDADES QUE LE PERMITAN DESARROLLAR UNA BUENA COMUNICACIÓN CON SUS EMPLEADOS TRATANDO DE MANTENER UN BUEN AMBIENTE LABORAL.
EL GERENTE DEBE CONSERVAR METAS,...