Sistema Organizacional
•
•
•
•
Organización japonesa
Basasada en grupos
Énfasis en la experiencia
Orientada al
conocimiento tácito
• Intención organizacional
ambigua
• Autonomía a nivelgrupal
• Socialización e
interiorización
•
•
•
•
Organización occidental
Basada en el individuo
Énfasis en el ánalisis
Orientada al conocimiento
explicito
• Clara intención
organizacional
• Autonomía anivel persona
• Exteriorización y
combinación
1
Teoría De La Creación Del
Conocimiento
Dialogo
Socialización
Exteriorización
Interiorización
Combinación
Creación del
Campo de
interacciónArmonización
Del
Conocimiento
explicito
Aprender haciendo
2
Teoría de la creación del
conocimiento
Conocimiento tácito a Conocimiento explicito
Conocimiento
tácito
Socialización
ExteriorizaciónConocimiento
armonizado
Conocimiento
conceptual
Interiorización
Combinación
Conocimiento
operacional
Conocimiento
sistémico
desde
Conocimiento
explicito
3
Teoría de la creación del conocimientoCondiciones facilitadoras
Intención
Autonomía
Fluctuación/caos creativo
Redundancia
Variedad de requisitos
Conocimiento tácito
De la organización
Socialización
Compartir
Conocimiento
tacitoConocimiento explicito
De la organización
Exteriorización
Crear
conceptos
Combinación
Justificar los
conceptos
Construir
arqueotipo
Distribuir el
conocimiento
Interiorización
mercado
4
Organizaciónfuncional
M e ro m e ro
a c h ic h in c le 1
a c h ic h in c le 2
a c h ic h in c le 3
5
Tipo hipertexto: ejemplo
Dierctor general
Gerente 1
Gerente 2
Gerente3
Proy. A
Depto 1
Depto 2
Depto 3Proy. B
Depto 1
Depto 2
Depto 3
Proy. C
Depto 1
Depto 2
Depto 3
Proy. D
Depto 1
Depto 2
Depto 3
6
Tipo hipertexto: ejemplo
Dierctor general
Gerente 1
Proy. A
Depto 1
Gerente 2Gerente3
Depto 2
Depto 3
7
Tipo hipertexto: ejemplo
Dierctor general
Gerente 1
Proy. B
Depto 1
Gerente 2
Gerente3
Depto 2
Depto 3
8
Dierctor general
Proy. D
Gerente 1
Gerente 2
Gerente3...
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