Sistema Pol Tico Venezolano
Carlos E López C,Jennifer Fuenmayor
Resumen
Nos proponemos en este articulo analizar el papel de las organizaciones no gubernamentales en los procesos de gestion de politicas publicas en uncontexto de cambios estructurales y reforma del Estado venezolano de los noventa. Para ello asumimos una perspectiva critica e inductiva del estudio de caso del Centro de FormacionPopular Renaciendo Juntos (CEPOREJUN) y su incidencia en la creacion de un escenario de innovacion participativa en la administracion publica subnacional del Estado Falcon en Venezuela.Los resultados revelan: a) incentivos legales y constitucionales para la participacion de base asociativa, asi como tambien restricciones politico-administrativas multinivel; b)resistencia a una orientacion alternativa al paradigma posburocratico predominante con la reforma, ademas de una adecuacion a practicas clientelares o aislamiento de las ONGs de laesfera estatal; y c) un papel relevante de organismos internacionales en el financiamiento de las actividades de CEPOREJUN. Se concluye a partir del presente caso, que existe unescenario de fuertes tensiones socioeconomicas que demandan el despertar de lo local como espacios donde se pueden desarrollar estrategias alternativas a las democracia de losestados-nacion, pero las politicas que sustentan las actividades de las ONGs no logran una redistribucion equitativa de los recursos provenientes de la renta petrolera, lo cual se explicaen gran medida debido a que ellas, sustentadas en un discurso de solidaridad y eficiencia estatal, se adecuan a los requerimientos de desarrollo de una economia de mercado.
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