Sistema Ppp,Ueps,Peps

Introducción
En la actualidad, las teorías X y Y se ven como extremos antagónicos de un continuo de concepciones intermedias.
La teoría X es autocrática, impositiva y autoritaria, Y la teoría y es democrática, consultiva y participativa.

El Doctor Douglas McGregor, presentó otro ángulo del concepto de la "Persona Compleja" distinguió dos hipótesis básicas alternativas sobre las personas y suposición ante el trabajo a las que denominó Teoría X y Teoría Y.

William Ouchi analizó la industria estadounidense y la japonesa, de lo cual indujo que en el estilo gerencial estaba la diferencia entre ambas culturas publicando su estudio bajo el nombre de: Theory how American Business can meet the Japanese Challenge, conocida como Teoría Z.

La teoría del comportamiento trata dedemostrar la variedad de estilos de administración, la administración de las organizaciones en general está fuertemente condicionada por los estilos que utilizan los administradores para dirigir el comportamiento de las personas.
El estilos de administración dependen, sustancialmente, de las convicciones de los administradores con respecto al comportamiento humano dentro de la organización.

Estasconvicciones moldean no solo la manera de conducir las personas sino la forma como se divide el trabajo y se plantean y organizan actividades, las organizaciones son proyectadas y administradas de acuerdo con ciertas teorías administrativas, cada una de las cuales se fundamenta en ciertas convicciones sobre la manera como se comportan las personas en las organizaciones.
La teoría Y, el desarrollodel esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso. Al ser humano común no le disgusta esencialmente trabajar.
La teoría Z, como se dijo anteriormente no hace este tipo de contrapesos y simplemente observa las formas del trabajo como fuerzas integradoras.
La Teoría X se puede observar que son pesimistas en cuanto al personal.
Teoría de la “X”
Desde elinicio del hombre, el ser humano ha basado su felicidad en necesidades, y obviamente en el hecho de cumplirlas, las necesidades podemos clasificarlas como las primarias, que claramente se distinguen como las que si no haces te mueres; y posterior a estas las secundarias que en pocas palabras sin verlas cumplidas no serás feliz.
El hombre es por naturaleza insatisfecho, el hombre siempre va en unaconstante búsqueda de su bienestar, al lograr una meta propuesta por buscar otra exigiéndose el mismo trato, es por ello que el hombre administrador, a través de la teoría X, deposita una confianza exclusiva en el control de la conducta humana.
La teoría X abarca desde el mas vago obrero, hasta el más fino presidente, la empresa ve sus empleados como viles y simples máquinas de producción.
Lateoría X representa el estilo de administración definido por la administración científica de Taylor, por la teoría clásica de Fayol y por la burocracia de Weber.
En diferentes etapas de la teoría administrativa, la manipulación de la iniciativa individual, la limitación drástica de la creatividad del individuo, la reducción de la actividad profesional, a través del método preestablecido y la rutinade trabajo.
En otros términos, la teoría X lleva a que las personas hagan exactamente aquello que la organización pretende que hagan, independientemente de sus opiniones u objetivos personales.
Siempre que el administrador imponga arbitrariamente, de arriba hacia abajo, un esquema de trabajo y controle externamente el comportamiento de sus subordinados en el trabajo, está aplicando la teoríaX, en este sentido la teoría de las relaciones humanas, con su carácter demagógico y manipulador, es una aplicación suave, blanda y encubierta de la teoría X.
En diferentes etapas de la teoría administrativa, la manipulación de la iniciativa individual, la limitación drástica de la creatividad del individuo, la reducción de la actividad profesional a través del método preestablecido y la rutina...