Sistema Presupuestario

PROPÓSITO

*Permitir fijar objetivos de eficacia en consonancia con la estrategia global y a largo plazo

*obligar a que todos los centros de responsabilidad trabajen coordinadamente para laelaboración del presupuesto

*Permite anticipar los resultados de la empresa antes que se produzcan

*Permitir que todos conozcan mas claramente los costes y margenes de cada proyecto o centro deresponsabilidad

*Permitir mayor motivación por parte de los diferentes responsables para conseguir los objetivos

*Mayor rapidez en la elaboracion y entrega de la informacion

ESTRUCTURA
I.-Cada entidad y órgano público deberá definir la Estructura Programática del presupuesto,
estableciendo los planes y programas en base al Programa de Operaciones Anual y al
Plan EstratégicoInstitucional, que deberán responder a su vez al Plan General de
Desarrollo Económico y Social, considerando además el ámbito de sus competencias
institucionales establecidas en su norma legal decreación..


II.- La apertura de categorías programáticas deberá identificar:

a) Los bienes y servicios que deben generar según las competencias definidas en la norma
legal de creación de cadaentidad.

b) Los objetivos de gestión, los resultados esperados y los indicadores de desempeño
inherentes a cada Programa.

c) La asignación de recursos a cada categoría programática.I. Requisitos
Antes de empezar un proceso de presupuesto, la organización debe tomar en cuenta los siguientes aspectos básicos:

1. Planificación general previa: Comprende la definición depolíticas y objetivos futuros por parte de la dirección.

2. Elaboración de programas: Éstos traducen los objetivos generales en programas operativos de un modo detallado y analítico.

3.Cuantifación: Cuantificar en términos monetarios los planes operativos.

4. Control: Verificación de que los planes establecidos se estan cumpliendo regularmente, o el análisis de las variaciones,...