SISTEMA PRODUCCION

CASO PRACTICO 1 – IMPLANTACION DE UN SISTEMA DE PRODUCCIONEn este caso provee el concepto de un diseño operacional exitoso y una entrega de producto y prestaciones que producen resultados para el cliente, para los empleados y generan una rentabilidad para la organización.
1. ¿Qué tan exitosa es la estrategia implementada por NBIC?:El éxito de la estrategia implementada por NBIC consistió enreconvertir una fábrica en la que el 630.000 unidades de la producción eran en masa y 70.000 unidades de la producción eran bajo pedido, a centrar su producción hacia las bicicletas deportivas bajo pedido que además tenían unos márgenes más amplios con lo cual centraba su objetivo en invertir las proporciones, o cambiarlas significativamente.
El principal impedimento para conseguir este propósito,era el combinar ambos procesos, el de fabricación en serie y el de fabricación bajo pedido.
La solución que encontraron fue la de construir dos plantas de fabricación, en un período de seis meses, una totalmente dedicada a la producción en serie, con las líneas tradicionales de producción y con un ahorro de costes basado en la creación de economías de escala, o sea, un gran volumen de produccióncon el que pretendían cubrir mayor volumen de mercado y con una estrategia de bajo coste, en la que la elección de los colores y los modelos a producir eran los sugeridos por los mayoristas y detallistas, es decir una producción en serie con indirecta interacción con el consumidor final. 
La otra planta que construyeron, para la producción sobre pedido, pretendía cubrir un sector pequeño delmercado en el que los propios clientes elegían los colores, los cuadros de las bicicletas y otras características de las mismas, estimando que el consumidor podía elegir entre los 8 millones de posibles variantes para una bicicleta. La comunicación es directa con el cliente ya que la orden de pedido es individualizada; y no le importa pagar un precio mucho más alto ya que es altamente improbable quehaya otra bicicleta exactamente igual a la suya.
Actualmente la empresa fabrica y distribuye bicicletas a la carta en un plazo de tres semanas desde la fecha de pedido hasta la entrega al consumidor final que ha supuesto una diferenciación de NBIC, con respecto a sus competidores.

2. ¿Qué elementos se tomaron en cuenta para su diseño operativo y estratégico?Los elementos que se tomaron encuenta a la hora de reconducir la estrategia de NBIC fueron, desde el punto de vista estratégico, la demanda se mueve por la popularidad y los gustos de los consumidores; estas predicciones dificultan a su vez la predicción de la demanda de tal manera que optaron por hacer bicicletas que tuvieran la certeza, con una probabilidad del 100% que se iban a vender, es decir, bajo pedido, aunque elloconllevara un coste más alto.
En cualquier caso, a través de esta forma de fabricación, la compañía podía ganar dos o tres veces más por una sola bicicleta.
Para aumentar el volumen de pedidos a la carta, la compañía enfocó su estrategia en la conceptualización, es decir, hacer llegar al consumidor final el concepto de no siendo igual a los demás, teniendo especialmente el hecho de fabricar a sumedida bajo sus propios gustos y preferencias.
La mayor dificultad consistió en la operativa de crear un nuevo sistema de fabricación bajo pedido, pasar del estado original, en el que solo había una planta de fabricación dividida en dos líneas de ensamblaje, cada una de las cuales estaba dividida a su vez en otras dos líneas, produciendo ambos tipos de bicicletas con la idea de separar la fabricaciónen serie de la fabricación bajo pedido.
3. ¿Cuáles son las características de la demanda para este tipo de producto?:
Este tipo de producto está enfocado, en su mayor parte, a deportistas y personas que quieren mantenerse en forma pero este mercado está segmentado entre los clientes para los que lo más importante es la funcionalidad y el precio, es decir la gran mayoría, al menos en Japón....