Sistema Productivo

INTRODUCCIÓN

El siguiente trabajo de investigación, esta basado en los Procesos Productivos, en sus diversas etapas y factores que intervienen en dicho proceso, así como las variables que lo afectan; del mismo modo haremos énfasis en la Teoría de Sistema, en la Teoría de la Jerarquización de las Necesidades y en la Teoría de las Relaciones Humanas, todo con la finalidad de tener en cuenta yconocer la relación o comunicación que se tienen o debe de tener en la actualidad un Ingeniero dentro de una organización, para que de esta manera éste pueda ofrecer su mayor desempeño y así pueda existir una mayor efectividad en cuanto a la productividad y desarrollo de una empresa.




















QUE SE DEFINE COMO UN SISTEMA PRODUCTIVO.

Un sistema productivo es lamanera en que se lleva a cabo la entrada de las materias primas (que pueden ser materiales, información, etc.) así como el proceso dentro de la empresa para transformar los materiales y así obtener un producto terminado para la entrega de los mismos a los clientes o consumidores, teniendo en cuenta un control adecuado del mismo. Es decir, un sistema productivo consiste en la transformación defactores productivos en bienes o servicios.

CUALES SON LAS ESTAPAS DEL PROCESO PRODUCTIVO.

El proceso productivo de una empresa se puede dividir en tres etapas principales:

1. PLANEAMIENTO: es la etapa previa a la producción propiamente dicha. Es el primer paso y es tarea del gerente, él debe determinar el número de unidades de producción para el periodo a planificar. Debe hacerlo para que losplanes se puedan cumplir y, además, para que esto suceda con la mejor calidad y al mejor costo posible. El proceso de planeamiento incluye:

• El diseño del proceso de producción para alcanzar el resultado, producto o servicio.
• La definición de la materia prima necesaria.
• La selección de los bienes muebles que serán afectados.
• Las maquinarias a utilizar.
• La determinación de lospuntos de ventas.
• El entrenamiento del personal.

2. GESTION: un plan de producción debe tener en cuenta las actividades a realizar, anticipar los problemas por resolver, priorizar sus soluciones, establecer recursos y responsabilidades, y diseñar medidas de seguimiento que permitan no solo evaluar el avance, sino sobre todo volver a planear. Toda salida del plan por imprevisión suele generarmayores costos y, por lo tanto, menores ganancias posibles. Es por ello que los integrantes de una empresa deben tener muy bien definidos los objetivos que persiguen la organización, su misión y las estrategias pues cada uno de ellos debe participar en su establecimiento para lograrlos.

3. CONTROL: es el conjunto de actividades que utiliza la empresa para evaluar lo planificado. Consiste envigilar el desarrollo del Plan de Producción las cantidades elaboradas, como así también el nivel de calidad y los costos de producción. Dentro del área producción se debe realizar diversos controles:

• Control de Operaciones: consiste en la inspección que se realiza en el sistema operaciones, asegurando que los programas, cantidades y estándares de calidad se cumplan.
• Control de Mantenimiento:consiste en mantener equilibrados los costos de mantenimiento, evitando los gastos que provocan las reparaciones de los bienes de capital con que se cuenta.
• Control General: consiste en verificar que todo continúe conforme a lo programado, esto evitara males mayores.

FACTORES QUE INTERVIENEN EN EL PROCESO PRODUCTIVO.

Tradicionalmente los factores productivos se clasifican en tres grandescategorías: tierra o recursos naturales, trabajo y capital.

Tierra o recursos naturales:

En economía se utiliza el término Tierra en un sentido muy amplio, comprende tanto la tierra cultivable y urbana como todos los recursos naturales que contiene.

Bajo el término recursos naturales nos referimos a todo lo que aporta la naturaleza al proceso productivo. Comprende todos los...