Sistema Propuesto Logistico

Sistema logístico Propuesto
Organigrama:
Presentamos el organigrama donde encontramos un bien planteada gerencia logística, para desarrollar nuestras propuestas de cambio y globalización.Veamos la figura 4.1 donde la gerencia de logística, desarrolla, con la demás gerencias.

Definición de objetivos
Objetivo general
Desarrollar una industria gráfica e implantar un sistemalogística que mediante una efectiva admistracion de compras, almacén, despacho que conlleve minimizar costos en servicio prestado por empresa.
Objetivos específicos
Proveer unabastecimiento de insumos. Materiales, herramientas y transporte, en el lugar adecuado y en el momento preciso con las condiciones adecuadas sin afectar la economía de la empresa.
Establecer uncontrol y registro eficiente de las actividades relacionadas con los materiales.
Intereses en el servicio al cliente
Los materiales de la empresa
Los materiales de la empresa son todosaquellos que intervienen directa e indirectamente en la transformación, como son materia prima, equipos, maquinaria, piezas y partes, etc. Obtienen los materiales de los proveedores.Desarrollándose así, el proceso de la administración de los materiales.

Clasificación de los materiales para una gestión de aprovisionamiento exitoso.
El riesgo de aprovisionamiento se mide en funciónde:
* Disponibilidad de material.
* Número de proveedores.
* Demanda de competencia.
* La definición de fabricar o compra.
* Los riesgos de almacenamiento y la posibilidad desustitución.
Utilizando estos criterios, la empresa puede clasificar los productos que compra en la categoría que se refleja en la siguiente figura
PRODUCTOS EXTRATEGICOS INCIDENCIA ALTA,RIESGO ALTO
PRODUCTO CUELLO DE BOTELLA INCIDENCIA BAJA, RIESGO ALTO
PRODUCTOS PALANCA INCIDENCIA ALTA, RIESGO ALTO
PRODUCTOS NO CRITICOS INCIDENCIA BAJA, RIESGO ALTO

Métodos de...