Sistema Salarial

INTRODUCCIÓN
Establecer un sistema salarial adecuado implica un proceso referencial al costo de vida de la población, lugar geográfico, oferta y demanda, mercado laboral, etc. Recursos Humanos tiene a su cargo estructurar legalmente para los colaboradores de la empresa un perfil y descripción del puesto como herramienta para valorar el desempeño dentro de cada plaza de trabajo.
En Guatemala lacompetitividad es factor que interviene en los sueldos y salarios de los empleados principalmente por lo que otras organizaciones ofrecen a sus subordinados. La competitividad externa se alcanza cuando la empresa paga a sus empleados el sueldo habitual para el tipo de trabajo que realiza.
Un sistema salarial bien formulado tiene como objetivo lograr la satisfacción de cada individuo dentrode la organización logrando un mejor desempeño y alcanzar los niveles de productividad adecuados. En este sistema incluyen el sueldo ordinario, bonos, incentivos, comisiones, prestaciones, beneficios, etc que logren cumplir con las expectativas legales y de cada miembro de la empresa.

SISTEMA SALARIAL
El sistema salarial es un factor fundamental de la estrategia de recursos humanos, la que asu vez se diseña para apoyar la misión, la visión, los valores, los planes estratégicos y los objeticos corporativos. En este orden de ideas las políticas básicas para la estructuración del sistema incluyen los conceptos de equidad interna y competitividad externa.
Equidad Interna. Que se logra mediante:
* Valoración del nivel relativo de complejidad de cada puesto en comparación con losdemás en la organización.
* La recompensa de los aportes significativos del rendimiento del empleado o del equipo de trabajo a la organización.
Competitividad externa. Que para controlarla se requiere conocimiento del mercado laboral al cual se puede llegar mediante encuestas.
Mediante la valoración de puestos, la recompensa del rendimiento y el conocimiento del mercado laboral las organizacionestienen la información básica necesaria para elaborar una estructura de sueldos eficiente y coherente.
El salario se ha convertido en el pago o precio por cierto bien (servicios laborales) y en parte de la estrategia competitiva de la organización.
La visión de cuan competitiva es salarialmente una organización se obtiene comparándose con otras empresas.
Modelo de mercado laboral.
Una de lasmúltiples teorías que pretende explicar los factores que definen los niveles salariales. De acuerdo con el modelo, el salario para un trabajo dado se establece en el punto en el que en el mercado la oferta laboral iguale a la demanda laboral.
La competitividad externa entonces, se alcanza cuando la empresa paga a sus empleados "el sueldo habitual" para el tipo de trabajo que realizan.
Factorespara ser competitivo en el mercado laboral.
El dinero es criterio universal como medida de valor y logro, constituyéndose en el mecanismo más explícito de la vinculación entre la organización y el trabajador; incluye por tanto sueldos básicos, incentivos, prestaciones o beneficios.
Otros elementos adicionales que permiten hacer más atractiva a la empresa son: Oportunidades de carrera, flexibilidad,estilo de dirección, estabilidad, variedad de tareas, autonomía, percepción de la utilidad de trabajo.
Definir el Mercado Laboral en el que se compite:
Identificar las organizaciones que compiten por la misma mano de obra considerando:
*
* Ámbito geográfico.
* Tipo de producto.
* Tamaño de la organización.
* Tipo de puesto.
*Nivel tecnológico.
* Fuentes de reclutamiento.
* Imagen corporativa.
* Origen del capital.

ENCUESTA SALARIAL
La determinación de las políticas de compensación y la aplicación de las mismas mediante programas amplios e integrados de administración de sueldos se basan en una evaluación exacta de la posición de la organización dentro del mercado salarial; para...