Sistema Sig

Esquema

* Introducción

1. Definición

2. Estructura de un sistema de un SIG

3. Planificación y control

4. Pasos analizar un SIG

5. Estructura piramidal

* Conclusión

* Bibliografía

INTRODUCCIÓN

Según Loudon y Loudon es un conjunto de componentes interrelacionados que reúne (u obtiene), procesa, almacena y distribuye información paraapoyar la toma de decisiones y el control en una organización; es por ello que un sistema de información es una solución organizacional y administrativa, basada en tecnología de información, a un reto que se presenta en el entorno.
Los elementos que lo componen son las personas, los datos, las actividades o técnicas de trabajo y los recursos materiales que generalmente son recursos informáticos y decomunicación, aunque no tienen por qué ser de este tipo obligatoriamente. A su vez los sistemas de información se dividen en varios tipos y entre ellos se encontramos el sistema de información gerencial en el cual profundizaremos a continuación.

DEFINICIÓN
Los SIG o MIS (también denominados así por sus siglas en inglés: Management Information System) son un conjunto de componentesinterrelacionados que recopilan y distribuyen información para el soporte de toma de decisiones y al control de un reto que se presente en el entorno de la organización. Comprende diversos elementos como equipo computacional, recurso humano, datos, programación y telecomunicaciones. Su misión es la automatización de procesos, proporcionar información y lo más resaltante es el logro de ventajas competitivas.Para la implementación del Sistema de Información Gerencial es importante hacer claridad que la información oportuna no implica tener la última factura o el último pago registrado en este sistema. La información gerencial se produce con base en movimientos históricos, tendencias, y análisis sobre proyecciones.

ESTRUCTURA DE UN SISTEMA DE UN SIG
Un sistema integrado usuario–máquina, el cualimplica que algunas tareas son mejor realizadas por el hombre, mientras que otras son muy bien hechas por la máquina, para prever información que apoye las operaciones, la administración y las funciones de toma de decisiones en una empresa. El sistema utiliza equipos de computación y software especializado, procedimientos, manuales, modelos para el análisis, la planificación, el control y la toma dedecisiones, además de bases de datos.

PLANIFICACIÓN Y CONTROL
Todas las funciones gerenciales; Planeación, Organización, Dirección y Control son necesarias para un buen desempeño organizacional. Para apoyar estas funciones, en especial la Planeación y el Control son necesarios los Sistemas de Información Gerencial.
Por tanto el valor de la información proporcionada por el sistema, debecumplir con los siguientes cuatro supuestos básicos:
* Calidad:
Para los gerentes es imprescindible que los hechos comunicados sean un fiel reflejo de la realidad planteada.
* Oportunidad:
Para lograr un control eficaz, las medidas correctivas en caso de ser necesarias, deben aplicarse a tiempo, antes de que se presente una gran desviación respecto de los objetivos planificados conanterioridad.
* Cantidad:
Es probable que los gerentes casi nunca tomen decisiones acertadas y oportunas si no disponen de información suficiente, pero tampoco deben verse desbordados por información irrelevante e inútil, pues esta puede llevar a una inacción o decisiones desacertadas.
* Relevancia:
La información que le es proporcionada a un gerente debe estar relacionada con sus tareas yresponsabilidades.

PASOS PARA ANALIZAR UN SIG
1) Identificar a todos aquellos que están utilizando o deberían utilizar los distintos tipos de información (profesionales, trabajadores de campo, supervisores, administradores, etc.)
2) Establecer los objetivos a largo y corto plazo de la organización, departamento o punto de prestación de servicios.
3) Identificar la información que se...