Sistema Toyota (Tps)

El origen del Sistema de Producción Toyota
Las raíces del Sistema de Producción Toyota
El Sistema de Producción Toyota (TPS), que está impregnado de la filosofía de "la eliminación completa de todos los residuos" impregna todos los aspectos de la producción en la búsqueda de los métodos más eficientes, remontándose sus orígenes a Sakichi Toyoda telar automático. El TPS ha evolucionado a travésde muchos años de ensayo y error para mejorar la eficiencia basada en el concepto de justo a tiempo desarrollado por Kiichiro Toyoda, fundador (y presidente segundo) de Toyota Motor Corporation.
Los residuos se pueden manifestar como el exceso de inventario en algunos casos, extraños pasos de proceso en los demás casos, y los productos defectuosos en otros casos. Todos estos "residuos" elementosse entrelazan unos con otros para crear más desechos, a la larga afectan la gestión de la propia sociedad.
El telar automático inventado por Sakichi Toyoda, no sólo de trabajo automatizado que utiliza para llevar a cabo manualmente, pero también se construye la capacidad de tomar decisiones en la propia máquina.Al eliminar los productos defectuosos y las prácticas derrochadoras asociadas, Sakichilogrado mejorar enormemente la eficiencia de la productividad y el trabajo.
Kiichiro Toyoda, quien heredó esta filosofía, se dispuso a realizar su creencia de que "las condiciones ideales para hacer las cosas se crean cuando las máquinas, las instalaciones y las personas trabajan juntas para agregar valor sin generar residuos."Concibió metodologías y técnicas para la eliminación de los residuosentre las operaciones, entre las dos líneas y procesos. El resultado fue el método "just-in-Time.
Con la práctica de las filosofías del "Daily mejoras" y "Buenos Pensamientos, buenos productos", el TPS se ha convertido en un sistema de producción de renombre mundial. Además, todas las divisiones de producción de Toyota están haciendo mejoras hasta el día de TPS y noche para asegurarse de sucontinua evolución.
Recientemente, el "espíritu de Toyota de hacer las cosas" se refiere como el "Toyota Way". Ha sido adoptado no sólo por las empresas dentro de Japón y dentro de la industria del automóvil, pero en las actividades de producción en todo el mundo, y sigue evolucionando a nivel mundial.

Principios rectores de Toyota
1. Honor de la lengua y el espíritu de la ley de todas lasnaciones y llevar a cabo actividades de negocios abierto y justo para ser un buen ciudadano corporativo del mundo.
2. Respetar la cultura y las costumbres de cada nación y contribuir al desarrollo económico y social a través de actividades de las empresas en sus respectivas comunidades.
3. Dedicar nuestro negocio a proporcionar productos limpios y seguros y mejorar la calidad de vida en todaspartes a través de todas nuestras actividades.
4. Crear y desarrollar tecnologías avanzadas y suministrar productos y servicios que satisfacen las necesidades de los clientes en todo el mundo.
5. Fomentar una cultura empresarial que potencie la creatividad del individuo y el valor del trabajo en equipo, al tiempo que respeta la confianza mutua y respeto entre los trabajadores y ladirección.
6. Perseguir el crecimiento a través de la armonía con la comunidad global a través de la gestión innovadora.
7. Trabajar con socios de negocios en la investigación y fabricación para lograr un crecimiento estable a largo plazo y beneficios mutuos, sin perder de vista a nuevas asociaciones.
Creado en 1992, revisada en 1997. (Traducción del original en japonés)

Cinco principiosbásicos de Toyoda

Sakichi Toyoda,
Fundador de Toyota

* Sed siempre fieles a sus deberes, contribuyendo así a la empresa y para el bien global.
* Siempre se estudioso y creativo, tratando de mantenerse a la vanguardia de los tiempos.
* Siempre ser prácticos y evitar la frivolidad.
* Siempre se esfuerzan por construir un ambiente hogareño en el trabajo que es cálido y acogedor....