Sistema Toyota

Sistema de Producción Toyota



1) ¿Cual son los Objetivos de las manufacturasen los tiempos que corren?
Manufactura Justo a Tiempo, que significa producir el tipo de unidades requeridas, en el tiempo requerido y en las cantidades requeridas. Justo a Tiempo elimina inventarios innecesarios tanto en proceso, como en productos terminados y permite rápidamente adaptarse a los cambios en lademanda.
Una excelente forma de comprender las posibilidades del Sistema Just-in-Times imaginar un Oleoductote recorra toda la fabrica en unos de los extremos, pagamos a nuestros proveedores el material que
Entra en el Oleoducto .en el otro extremo, nuestros clientes nos pagan los productos que les enviamos
2) ¿A que se considera Variable de Costo? ¿Y cual es Considerado Costo más Importante?Los productos elaborados en una empresa de manufactura llevan implícitas tres variables de costos: materiales, mano de obra y costos administrativos. La de materiales está integrada por los costos de la materiales utilizados en la elaboración del producto. La mano de obra son las horas invertidas en el ensamble y prueba del producto. La de administración incluye el costo de la elaboración, lospagos a los bancos por concepto de intereses por los equipos adquiridos para elaborar el producto, y los costos del dinero invertido en el inventario. Con unas cuantas excepciones, el contenido de materiales en el producto es la parte más importante del costo del mismo. El siguiente es el administrativo, y el menor de los tres, el de la mano de obra. En la manufactura, las tres variables deben seradministradas con objeto de obtener el costo más bajo sin comprometer la calidad de los productos entregados a
Los consumidores.
3) Enumere las distintas variables que establecen una ventaja competitiva .Desarrolle Costo y Calidad.
La elaboración de una estrategia competitiva a nivel de negocio supone definir aquella o aquellas variables en que se quiere ser superior a la competencia y que hacenque los clientes compren nuestros productos y no los de aquélla.
Podemos enumerar cinco variables que servirán de base para conseguir esa ventaja competitiva: coste, calidad,
Servicio, flexibilidad e innovación.
Coste: consiguiendo colocar en el mercado productos de bajo coste unitario fabricándolos, por ejemplo, con sistemas de producción y distribución altamente productivos, invirtiendo enequipos especializados que permitan la producción en masa.
Calidad: mediante el diseño de productos fiables y fabricando artículos sin defectos. Llegando a conseguir el binomio marca-calidad. (Boyota en automóviles, Minolta en máquinas
fotográficas, Seiko en relojes).
4)¿ Que es Despilfarro?¿Defina JIT?
En un sistema Just-in-Time, el despilfarro se define como cualquier actividad que no aportavalor añadido para el cliente. Es el uso de recursos por encima del mínimo teórico necesario (mano de obra, equipos, tiempo, espacio, energía). Pueden ser despilfarros el exceso de existencias, los plazos de preparación, la inspección, el movimiento de materiales, las transacciones o los rechazos.
El método JIT no es simplemente otro proyecto más para eliminar despilfarros o desperdicios .Lafinalidad del método JIT es mejorar la capacidad de una empresa para responder económicamente al cambio. Así, a medida que se reduzca el grosor del oleoducto, el método JIT señalará y dará prioridad a los estrechamientos que impidan el flujo y bloqueen la capacidad de la compañía para responder al cambio rápido económicamente.
Justas a tempo (Just in time). Significa producir las unidades necesariasen la cantidad necesaria y en el tiempo preciso.

5) Enumere los Objetivos esenciales para el JIT y Desarrolle “Atacar los Problemas Fundamentales
El sistema Justo-in-Time tiene cuatro objetivos esenciales que son:
•
Atacar los problemas fundamentales.
•
Eliminar despilfarros.
•
Buscar la simplicidad.
•
Diseñar sistemas para identificar problemas

Hasta hace poco, cuando estos...