sistema d einformacion como arma etsratgica

SISTEMAS DE INFORMACION COMO ARMA ESTRATEGICA


Al considerar el término “oficina del futuro” de un ejecutivo, pensamos en que ella está integrada por un gran número de términos de un computador, junto a una amplia profusión de datos y gráficos. En ella permanece en su jornada de trabajo el ejecutivo de la empresa dedicado al seguimiento y control del medio interno y externo de la misma, y ala formula, ejecución y evaluación de las estrategias competitivas.
(Ahora)
Actualmente la alta gerencia está destinada a ampliar los horizontes de planificación y la toma de decisiones bajo grados de incertidumbre cada vez mayores, a causa del aumento de la competencia en el medio empresarial, (incremento en el número de competidores), y a la disminución en la disponibilidad de los recursos.Esto conduce a la imperiosa necesidad de manipular cada vez más información para poder realizar decisiones acertadas.
Es reconocido que la gerencia de información es la base fundamental de una gerencia estratégica adecuada. La introducción de la tecnología de computadores ha conllevado a que los diversos sistemas de información se conviertan en elementos de importancia en la organización. Elcomputador facilita a los tomadores de decisiones, la obtención, análisis y evaluación de enormes cantidades de información en forma rápida y exacta. La mayoría de las herramientas analíticas de procesamiento de la información se pueden programar en aplicaciones, con el objetivo de proporcionar datos transformados e información estratégica provechosa.
Peter Drucker “El poder del conocimiento desdemediados del siglo XX (nascimiento, 2002), nos obliga a desarrollar sistemas eficientes y eficaces de gestión de la información, como un pilar fundamental para lograr una buena gestión del conocimiento en nuestras organizaciones.
Considerando la inmensa capacidad, en lo que al manejo de la información se refiere; los computadores están en capacidad de convertirse en una ventaja estratégica paralas organizaciones más diversas. Por ello debe dársele a la tecnología de cómputos, la gran importancia y suficiente tiempo que merecen para ayudar en forma fructífera, la integración efectiva del análisis y la intuición; en vez de considerarlo simplemente como forma o manera de reducir los costos.
(si)
El papel adecuado de los computadores dentro del proceso de gerencia estratégica, es visto deforma siguiente:
a) Sirven para ampliar y mejorar nuestra capacidad de juicio.
b) Se considera como un marco que permite que la ciencia y la capacidad de juicio, se combinen y se vuelvan mas explicitas; y no solo como proveedores de soluciones.
c) Es el cracter concreto a la estructura y el aporte a los ejecutivos, en cuanto a análisis y modificación de alternativas hipotéticas.
d) Es unvalioso instrumento que permite la posibilidad de ampliación y de juicio.

La tecnología de computadores ha invadido todos los sectores de la sociedad. Los sistemas de procesamiento de palabras, el correo y los archivos electrónicos, las redes de comunicación electrónicas, los computadores tipo escritorio, la transferencia electrónica de fondos, las paginas eléctronicas para simulación y lossistemas de apoyo a decisiones estratégicas, son algunas de las muchas aplicaciones exitosas de los computadores al campo de los negocios.
“Los computadores sirven para ampliar y mejorar nuestra capacidad de juicio. Deben considerarse como un marco que permite que la ciencia y la capacidad de juicio se combinen y se vuelvan más explicitas y no solo proveedores de soluciones. Es carácter concreto deesta estructura y aporte a los ejecutivos, en cuanto al análisis y modificación de alternativas hipotéticas, lo valioso de su ampliación y de juicio,” …GAO Report PAD-80-21. p . 17.
La tecnología de computadores se encuentra invadiendo todos los sectores de la sociedad, creando una conmoción comparable a la revolución industrial. Los sistemas de procesamiento de palabras, el correo y los archivos...