Sistema o proceso de control
Páginas: 4 (858 palabras)
Publicado: 16 de septiembre de 2012
SISTEMA O PROCESO DE CONTROL
El control es una medición y corrección del desempeño para garantizar que los objetivos de la empresa y los planes diseñados para alcanzarlos se logren.
PROCESO DECONTROL BASICO
El proceso del control basico incluye los siguientes pasos:
1) Establecen estandáres
2) Medir el desempeño contra estos
3) Corregir variaciones de los estandáresESTABLECIMIENTO DE ESTÁNDARES
El primer paso es establecer planes, los adminitradores no vigilan todo. Los estandares simplemente son criterios desemepeño.
MEDICION DEL DESEMPEÑO
Se debe mirar de frentepara que las desviaciones se pueda detectar antes de que estos ocurran, el administrador alerta y en ocasiones predice las desviaciones de los estándares.
CORRECCION DE DESVIACIONES
Se debereflejar diversas posiciones en la estructura de una organizacion, si el desempeño es medio es facil corregir las desviaciones. Se trazan planes o modifican las metas y mostrar un mejor liderazgo.
PUNTOSDE CONTROL CRITICAS, ESTÁNDARES Y PUNTO DE REFERENCIA (BENCHMARKING)
Los estándares mide el desempeño real o esperado. Un administrador podria ejercer control mediante una observacion al personal.Los puntos de control deben ser criticos, sentido de ser factores limitantes en la operacion, los administradores pueden manejar un grupo de subordinados. El principio de control del punto critico unode los principios del control efectivo lleva la atención a aquellos factores criticos para evaluar el desempeño contra los planes.
TIPO DE ESTÁNDARES DE PUNTOS CRÍTICOS.
Los estándares tienden aser los siguientes tipos:
1) Fisicos
2) Costos
3) Capital
4) Ingresos
5) Programas
6) Intangibles
7) Metas como estándares
8) Planes estrátegicos como puntos decontrol para el controol estratégico
ESTANDARES FISICOS: Son medidas monetarias comunes al nivel operativo en los que se utilizan materiales, se contratan mano de obra, presta servicios y produce...
El control es una medición y corrección del desempeño para garantizar que los objetivos de la empresa y los planes diseñados para alcanzarlos se logren.
PROCESO DECONTROL BASICO
El proceso del control basico incluye los siguientes pasos:
1) Establecen estandáres
2) Medir el desempeño contra estos
3) Corregir variaciones de los estandáresESTABLECIMIENTO DE ESTÁNDARES
El primer paso es establecer planes, los adminitradores no vigilan todo. Los estandares simplemente son criterios desemepeño.
MEDICION DEL DESEMPEÑO
Se debe mirar de frentepara que las desviaciones se pueda detectar antes de que estos ocurran, el administrador alerta y en ocasiones predice las desviaciones de los estándares.
CORRECCION DE DESVIACIONES
Se debereflejar diversas posiciones en la estructura de una organizacion, si el desempeño es medio es facil corregir las desviaciones. Se trazan planes o modifican las metas y mostrar un mejor liderazgo.
PUNTOSDE CONTROL CRITICAS, ESTÁNDARES Y PUNTO DE REFERENCIA (BENCHMARKING)
Los estándares mide el desempeño real o esperado. Un administrador podria ejercer control mediante una observacion al personal.Los puntos de control deben ser criticos, sentido de ser factores limitantes en la operacion, los administradores pueden manejar un grupo de subordinados. El principio de control del punto critico unode los principios del control efectivo lleva la atención a aquellos factores criticos para evaluar el desempeño contra los planes.
TIPO DE ESTÁNDARES DE PUNTOS CRÍTICOS.
Los estándares tienden aser los siguientes tipos:
1) Fisicos
2) Costos
3) Capital
4) Ingresos
5) Programas
6) Intangibles
7) Metas como estándares
8) Planes estrátegicos como puntos decontrol para el controol estratégico
ESTANDARES FISICOS: Son medidas monetarias comunes al nivel operativo en los que se utilizan materiales, se contratan mano de obra, presta servicios y produce...
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