Sistema y Competitividad

REPUBLICA BOLIVARARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA DE LA FUERZA ARMADA (UNEFA)
ACARIGUA – ESTADO – PORTUGUESA

ACARIGUA, NOVIEMBRE DEL 2011.
INDICE

Introducción (3)
Sistema (4)
Criterios para la Evaluación de un sistema (4)
Cadena de Valor (5)
Cadena de Suministro (5)Organización (6)
Estructura de la Organización (6)
Sistema de Información (7)
Sistema de Estructura Organizacionales (7)
Lineamientos Estratégicos (8)
Control de gestión (11)
Condicionantes del Control de Gestión (11)
Fines del Control de Gestión (12)
Instrumentos del Control de Gestión (12)
Sistema de Control de Gestión (16)
Indicadoresdel Control de Gestión (17)
Control de Gestión en el Marco Estratégico (18)
Competitividad (20)
Criterios actuales de Evaluación de la Competitividad por el Cliente (20)
Competitividad de los Crudos Venezolanos (22)

INTRODUCCION

Dentro de este orden de ideas, se va a plantear una serie de acontecimiento en relación a sistema y competitividad, por ende, un sistema esun objeto compuesto cuyos componentes se relacionan con al menos algún otro componente, puede ser material o conceptual. Todos los sistemas tienen composición, estructura y entorno, pero sólo los sistemas materiales tienen mecanismo, y sólo algunos sistemas materiales tienen figura. Cabe destacar, que para la resolución de todos los problemas debe ser gráfica, de tal manera que en algunos casosse dará como resultado válido el planteamiento gráfico de la solución, más que el dato numérico exacto.
Existen tres criterios comúnmente utilizados en la evaluación del desempeño de un sistema, los cuales están muy relacionados con la calidad y la productividad: eficiencia, efectividad y eficacia. Sin embargo a veces, se les mal interpreta, mal utiliza o se consideran sinónimos; por lo queconsideramos conveniente puntualizar sus definiciones y su relación con la calidad y la productividad. Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo.
Sin duda, La competitividad tiene incidencia en la forma de plantear y desarrollar cualquier iniciativa de negocios, lo que estáprovocando obviamente una evolución en el modelo de empresa y empresario.
En consecuencia, el control de gestión puede ser considerado en un plano cuyas aristas se mueven en tres dimensiones: estratégica, operativa y económica; Es decir, a través del control de gestión la empresa configura sus decisiones estratégicas mediante el análisis del entorno y las posibilidades y potenciales propias de laorganización; evalúa la implementación de las decisiones de forma operativa, verificando el cumplimiento de los procedimientos y procesos, y realiza los análisis económicos sobre la base de un sistema informativo eficiente, oportuno y eficaz, que permita la corrección de las desviaciones y su seguimiento.

SISTEMA

Un sistema es un conjunto de partes o elementos organizados y relacionados queinteractúan entre sí para lograr un objetivo. De igual forma, un sistema es un objeto compuesto cuyos componentes se relacionan con al menos algún otro componente; puede ser material o conceptual.
Cabe resaltar, que los sistemas tienen límites o fronteras que los diferencian del ambiente. Ese límite puede ser físico o conceptual. Si hay algún intercambio entre el sistema y el ambiente a travésde ese límite, el sistema es abierto, de lo contrario, el sistema es cerrado.
Sin duda, se tiene tres criterios comúnmente utilizados en la evaluación del desempeño de un sistema, los cuales están interrelacionados con la calidad y la productividad: eficiencia, efectividad y eficacia. Lo cual se determina sus definiciones y su relación con la calidad y la productividad.
Eficiencia:
Se define...