sistema y procedimiento

PREGUNTA #1: Si lo es, aunque Nestlé le haya dado libertad a cada organización local de conducir sus negocios tal como éstos lo consideren adecuado, maneja o utiliza una serie de estrategias para mantener dicha idea de descentralización, creando así un sistema dinámico, funcionando como un todo en conjunto a pesar de mantener distancia e independencia entre cada una de sus organizaciones en losdiferentes países, esto con la idea de que cada una de ellas logre cubrir las necesidades, costumbres y culturas de sus clientes, pero, siempre contando con el apoyo y respaldo de una organización principal.

PREGUNTA #2:
Debilidades:
Las debilidades en Nestlé básicamente se basaban en la antigua tecnología SAP R/2 usada de manera distinta para llevar los negocios en cada país de acuerdo alas condiciones culturales de cada localidad, utilizaban una versión de Software que describían a la infraestructura de Nestlé como la típica Torre de Babel (antigua).
No obstante se encontró que al permitir estas diferencias locales se generaban ineficiencias y altos costos adicionales.
La escasez de procesos de negocio estandarizados evito que Nestlé aprovechara su poder de adquisición entodo el mundo para conseguir precios más bajos de sus materia prima, aun cuando la fábrica acudiera a los mismos proveedores globales.
Sin embargo ninguno de los productos de Nestlé se consideraba una verdadera marca mundial, donde nescafe creaba más de 200 versiones del producto para las diferentes preferencias regionales lo que Peter Brabeck decidió poner en orden.
El proyecto GLOBE no tuvo100% de efectividad ya que no hubo oportunidad de que los gerentes y sus trabajadores no tuvieron tiempo de capacitarse en los nuevos sistemas antes de ser implementados y comenzar a utilizarlos.
Muchos procesos como en calcular la demanda de productos y administrar la cadena de suministro hasta generar una factura nunca habían sido documentados sino que se transmitían de palabra.
Debido atantas restricciones de tiempo el sistema puede que nunca alcance la perfección.
Riesgos:
Nestlé con esta manera de operar su empresa incremento su gasto en sistemas de información de 575 millones a 750 millones de $ mientras el presupuesto crecía la realidad era que disminuía las ventas de marcas de Nestlé en pocas palabras los costos para vender sus productos crecieron de 1.2% a 1.6%. Brabeckestaba cansado de las inconsistencias e ineficiencias en toda la empresa que estaban mermando las utilidades de Nestlé.
La implementación del proyecto GlOBE era riesgoso ya que el cual requería miles de millones de dólares en costos, pero el mayor riesgo era la imponencia humana, ya que los gerentes rechazaban el proyecto y la idea de ceder el control de sus procesos de negocios para participar enuna idea centralizada.
GLOBE no estaba controlando los costos de tecnología de manera esperada el cual se estaban acercando al 2% donde el tope establecido era un 1.9% para estos gastos de tecnología.
Oportunidades:
Nestlé propuso una nueva estrategia en sus sistemas empresariales a todas sus instalaciones para hacerlas funcionar como un negoción en línea con una sola meta.
Se lanzaron2.4 millones de $ para adoptar un solo conjunto de procesos, negocios y sistemas de adquisición, distribución y administración de ventas.
Con la implementación del nuevo sistema se podrá utilizar la información de los detallistas de todo el mundo para medir la efectividad de sus actividades y reducir los desperdicios ocasionados por mantener demasiado tiempo los productos en los estantes de lastiendas.
Se le encargo a un gerente la tarea de encontrar una manera de ajustar los procesos y de estandarizar los datos del sistema para que todos los módulos de Nestlé utilizaran los mismos procesos de forma idéntica para realizar todos los compromisos que tuviere que ver con fabricar, administrar, facturar o recopilar los resultados financieros.
Con la implementación de este proyecto Nestlé...