sistema

UNIVERSIDAD POLITECCNICA TERRITORIAL DE MÉRIDA
“KLÉBER RAMÍREZ”
RESPONSARÍA ACADÉMICA
COORDINACIÓN PNF EN ADNINSTRACIÓN

LA ORGANIZACIÓN
Y
LA ORGANOMETRIA

Prof.: José H. Quintero D.

TEMA 1
ORGANIZACIÓN

LA ORGANIZACIÓN ELEMENTO DE LA ADAMINSTRACIÓN

ORGANIZACIÓN
Es la etapa del proceso administrativo
INTEGRACIÓN
DE
ERSONAL

que se basa en la obtención de eficiencia
quesólo es posible a través del
ordenamiento y coordinación racional
(poner cada cosa en su lugar, hacerlo en
el tiempo preciso y al menor costo) de
todos los recursos que forman parte del
grupo social

Prof.:José Humberto Quintero D.

LA ORGANIZACIÓN COMO AGRUPACIÓN SOCIAL
AGRUPACIÓN DE INDIVIDUOS

REALIZAR ACTIVIDADES

FORMAL

INFORMAL

OBJETIVIDAD

SUBJETIVIDAD

LA EMPRESALAS CAMARILLAS

Grupo social, que para realización de sus tareas, forman una estructura
sistemática de relaciones de interacción, destinados a producir y prestar
servicios para satisfacer las necesidades a una comunidad
Prof.:José Humberto Quintero D.

REQUISITOS DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL
1.- Cumplir con las funciones Básicas administrativas

a) Func. Comercial (Compra/venta/permuta)b) Func. Financiera (búsqueda y administración de capitales)
c) Func. Seguridad (Protección de los bienes y personal)
d) Func. Contabilidad (Inventarios, balances, precios...)
e) Func. Administrativa (elementos administrativos)
f) Func. Técnica (Producción – fabricación – transporte)
2.- Cumplir con la departamentalización
3.- Cumplir con las líneas de autoridad
4.- Cumplir con las líneasde mando
5.- Cumplir con el liderazgo.
6.- Cumplir con los aspectos legales.

CÓMO SURGE UNA ORGANIZACIÓN
ESPONTÁNEAMENTE
POR LA ACCIÓN DE UN INDIVIDUO
POR UN PLAN MAYOR

POR SEGMENTACIÓN (SEPARACIÓN)
POR DESCONCENTRACIÓN

CRITERIOS PARA ORGANIZAR
POR FINALIDAD

FUNCIÓN O PROCESO
CLIENTELA
PRODUCTOS
ÁREA GEOGRÁFICA

NATURALEZAS CLAVES PARA ORGANIZACIÓN

 División detrabajo
 Autoridad
 Disciplina
 Unidad de mando y dirección
Jerarquía
CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN
 ESTRUCTURAR

UNIDDES

 SISTEMATIZAR

COMO DEBE REALIZARSE LAS ACTIVIDADES

 INSTALAR

DONDE SE VAN A REALIZAR

TIPOLOGIA DE UNA ORGANIZACIÓN
NATURRLEZA

PUBLICAS
PRIVADAS
MIXTAS

OBJETIVOS

INDUSTRIALES
COMERCIALES
DE SERVICIOS

REGIMEN
JURIDICO
CLASIFICACIÓNDE
LAS
ORGANIZACIONES

TAMAÑO

AMBITO
TERRITORIAL

FIN

S. A. y C. A.
S. R. L. y C. R. L.
S. A. C. A.
S. A. I. C. A.
UNIPERSONAL
DE NOMBRE COLECTIVO
ENCOMANDITAS

EL CIBERESPACIO (INTERNET)
ESTÁTICA (SÓLO INFORMA)
INTERACTIVAS (RELACIÓN
CON BASES DE DATOS
ELECTRÓNICOS)

GRANDES, PEQUEÑAS
EMPRESAS,
MICROEMPRESAS
UNIDAD DE PROPIEDAD SOCIAL
LOCALES, REGIONALES,NACIONALES Y
MULTINACIONALES

CON FINES DE LUCROS
SIN FINES DE LUCROS,

SERVICIOS

CAMPO DE
APLICACIÓN COMERCIAL

INDUSTRIAL.
Prof.:José Humberto Quintero D.

TEMA 2
ORGANIMETRÍA

Organimetría es parte del proceso de la Organización

ORGANIMETRÍA

Es la forma que se
representa los distintitos procesos de
organización de una empresa o institución, representados en
gráfica oestructuras organizativas que van desde organigramas
hasta diagramas de flujo y flujograma, con el fin de para apoyarse
en las distintas interrelaciones operacionales y así para cumplir con
su misión o propósito, también se dice que es la representación
formal para cumplir con las relaciones interpersonales de la
organización.

PROCESOS QUE SE NECESITAN PARA HACER UNA BUENA
ESTRUCTURAORGANIZACIONAL

1.- Hacer una lista del trabajo necesaria para alcanzar el
objetivo
2.- Dividir el trabajo en actividades afines para que
puedan ser desempeñadas lógicamente
3.- Hacer los cambios necesarios para determinar
la
departamentalización o como van a circular los
formulario por la empresa
4.- Establecer mecanismos de control con e l fin de
hacer
las correcciones necesarias, que...