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¿Cuantos Casos de autoridad funcional en una organización conoce?
Muchas, pero solo le hare mención de una.
La autoridad que tiene un administrador en un Súper mercado sobre todos losempelados del mismo, dicha autoridad es basada en el principio de especialización de las funciones por cada tarea, unas de sus principales característica es la descentralización de las decisiones, lacual es muy contraria a la autoridad lineal.

¿Si se le pidiera que asesorara a un joven graduado Universitario que ha aceptado un puesto de staff como asistente del gerente de una empresa ¿ QueSugerencia le daría?
La línea de STAFF es una combinación de la lineal y funcional, mi recomendación seria , por su escases de experiencia , que aprendiera de la experiencia del gerente , que lasideas o sugerencia y recomendaciones sean dada de una manera que el gerente no sienta que se le está quitando autoridad en la empresa , que sea lo más profesional con sus comentarios y ser muy responsablea la hora de hacer una recomendación que ayude a la empresa a obtener resultados positivos a corto y largo plazo .
¿Por que con frecuencia se encuentra que la deficiente delegación de autoridades la causa más importante del fracaso administrativo?
Antes de Delegar una responsabilidad a una persona , es muy importante hacerlo con madures y profesionalismo , ya que mucha veces son dada poramistad o preferencia en un compañero de trabajo. Antes de tomar una decisión como esta , debemos tener en cuenta muchos factores que ayuden a tomar una buena decisión , debemos de identificar lacapacidad y el nivel de compromiso que tenga esta persona con la empresa . De lo contrario el fracaso será eminente, tomando en cuenta que la delegación de autoridad, normal mente no forma parte delconjunto de tarea del puesto de trabajo de una persona.

¿En mucho países, donde las compañía han crecido desde adentro y con frecuencia son de propiedad familiar , es muy pequeña la autoridad que...