SISTEMAS ABIERTOS Y CERRADOS ASMINISTRACION


Alumna: Maria Alejandra Alcántara

Materia: Estructuras Organizacionales



Profesara: Guadalupe Bastida Pérez

31 de mayo del 2015

ENTREGABLE 1



OBJETIVO
Identificar el tipo de sistema que manejan las empresas, comprender las dimensiones de la misma y el rol que juega cada área para llegar al logro de los objetivos de la misma, sin perder de vista el papel que tienen ante lasociedad y las afectaciones que pudieran presentar la salida de sus productos dentro y fuera de la empresa.
PORQUE SE CONSIDERA A LA OEGANIZACION UN SISTEMA ABIERTO

Para entender mejor el concepto sobre los sistemas abiertos es importante mencionar a los precursores de estas definiciones como lo son Katz y Kahn quienes llegaron al desarrollo de una teoría general de los sistemasla cual propone una serie de comportamientos que presentan las estructuras de las empresas las cuales las definen como sistemas abiertos.
El modelo de Katz y Kahn compara las posibilidades de aplicación de las diferentes corrientes sociológicas y psicológicas en el análisis dentro de una organización, proponiendo en esta que las organizaciones se libere de las restricciones ylimitaciones de los enfoques previos y que utilice la teoría general de sistemas, que presenta las siguientes características:
Importación o entradas: Es cuando recibe insumos del ambiente y necesita provisiones de otras instituciones.
Exportación o salida: Cuando exportan ciertos productos al ambiente.
Presentan ciclos repetitivos: Su funcionamiento es IMPORTACION- TRANSFORMACION-EXPORTACION cada ciclo.
Entropía negativa: Los sistemas abiertos necesitan moverse para detener el proceso entrópico para reabastecerse de energía manteniendo indefinidamente su estructura organizacional.
Información como Insumo: Se refiere a la información como insumo, que proporciona sobre el comportamiento del ambiente.
Estado de equilibrio y homeostasis dinámica: Existe un flujo continuo deenergía del ambiente exterior y una continua exportación de productos del sistema; sin embargo, el cociente de intercambio de energía y las relaciones entre las partes siguen siendo los mismos.
Diferenciación: La organización tiende a la multiplicación y elaboración de funciones, lo que le trae también multiplicación de roles y diferenciación interna.
Equifinalidad: El cual plantea que un sistemapuede alcanzar, por diversos caminos, el mismo estado final, partiendo de diferentes condiciones iniciales.
Límites o fronteras: La organización presenta barreras entre el sistema y el ambiente. Éstos definen el campo de acción del sistema, como también su grado de apertura con relación al ambiente.
Evidentemente las empresas se consideran sistemas abiertos ya que están en constantecomunicación con el medio exterior ya que dependen de la información que obtengan de este para poder establecer que necesidades existen en la sociedad para poder ofrecer un producto o un servicio adecuado que los lleve al éxito y a la obtención de ganancias para la empresa y sus trabajadores.

TIPOS DE INSUMOS QUE LA ORGANIZACIÓN OBTIENE DEL MEDIO

Nos referimos a todo aquellosrecursos con los que cuenta la organización para generar y ofrecer los productos y servicios.
Para comprender el comportamiento humano en la organización, debemos tener en cuenta que el medio influye dentro de este factor afectando el sistema organizacional dentro y entre otras cosas influye en el ingreso de los insumos, a la empresa y los cuales serian:
Insumos MaterialesInsumos Humanos
Insumos Tecnológicos
Insumos Organizacionales:
Organización formal
Organización informal
INSUMOS MATERIALES
Los recursos materiales son todos aquellos medios y materia prima que nos permiten obtener el producto que se desea vender y resultan ser primordiales y necesarios si una organización quiere llevar a cabo o concretar una acción de manera exitosa y sin ellos seguramente...