Sistemas Abiertos Y Cultura Organizacional

Universidad Nacional Autónoma de Honduras

Los Sistemas Abiertos y La Cultura Organizacional
Wilmer Dario Martinez Moreno

2011

Planeación de sistemas abiertos y cultura organizacional

INDICE
Pag № Descripción 1 Índice…………………………………………………………………….. 2 2 Introducción……………………………………………………………... 3 3 Objetivos………………………………………………………………… 4 Planeación de Sistemas abiertos…………………………………….. 5Supuestos acerca de la relación medio ambiente/organización….. 6 Misión de la empresa. Elementos básicos para determinarla…….. 7 Razones para aplicar el enfoque sistémico…………………………. 4 5 6 7 9

8 Funcionalidad y operatividad………………………………………….. 11 9 Cultura organizacional…………………………………………………. 11 - Cuatro tipos de cultura organizacional…………………………. 12 - Importancia de la cultura organizacional……………………… 13- La eficacia organizacional………………………………………. - Organización como un sistema de papeles…………………… 14 14

- Modelo sociotécnico de Tavistock……………………………… 14 Aplicación del enfoque de sistemas abiertos al sistema de justicia criminal: Un ejemplo……………………………………………………. 16 10 Conclusiones……………………………………………………………. 23 11 Bibliografía………………………………………………………………. 24

2

Planeación de sistemas abiertos ycultura organizacional

INTRODUCCION
Cuando se habla de sistemas abiertos, existen dos puntos en que todo el mundo

concuerda: que éstos constituyen una gran idea y que conlleva a grandes beneficios al final, pero al mismo tiempo esto puede ser confuso por la gama de posibilidades que permite.

Los sistemas abiertos están basados en estudios previos y éstos envuelven de muchas maneras unobjetivo que no está claramente definido.

Las empresas de hoy están implementando los Sistemas Abiertos. La necesidad de eficientar tanto sus procesos y su competitividad en los mercados globales ha motivado a las organizaciones a mantenerse en contacto con su entorno ambiental y organizacional tanto interno como externo y mientras más rápido los implementen estos cambios, será mejor.

3Planeación de sistemas abiertos y cultura organizacional

OBJETIVOS
General

1. Explicar las características de los organizaciones.

Sistemas Abiertos y su aplicación en las

Específicos

1. Definir conceptos, características y criterios existentes sobre Sistemas Abiertos dentro de las organizaciones.

2. Ampliar los contenidos de sistemas abiertos y la cultura en las organizaciones.

4Planeación de sistemas abiertos y cultura organizacional

PLANEACIÓN DE SISTEMAS ABIERTOS

E

n el desarrollo organizacional con un enfoque sistémico, es mas fácil comprender cómo llevar acabo la planeación de un sistema abierto (OSP1), herramienta que ayuda a una organización a evaluar sistemáticamente su medio ambiente y a

desarrollar una respuesta estratégica a él.

La OSP trata alas organizaciones o departamentos como sistemas abiertos que interactúan con el medio ambiente para sobrevivir y desarrollarse.

Todo esto ayuda a los miembros de la organización a desarrollar su misión estratégica para relacionarla con el medio ambiente e influenciar favorablemente en su dirección, lo cual afecta el comportamiento humano en la empresa.

El proceso de OSP comienza con undiagnóstico del medio ambiente y la forma en que las organizaciones se relacionan con él. Después se procede a desarrollar posibles "medios ambientes" futuros y a diseñar planes de acción para crear ese medio ambiente deseado.

Existen diversas prácticas o guías de acción para aplicar eficazmente esta intervención:

Una practica moderna que ha tenido gran aceptación en el ámbito gerencial es latécnica conocida como benchmarking la cual consiste en tomar como marco de referencia

1

OSP: Opened System Planning ó Planeación de Sistemas Abiertos. 5

Planeación de sistemas abiertos y cultura organizacional

aquellas organizaciones, grupos o personas que son lideres en su medio y llevar a cabo verificaciones que permitan emularla.

En toda organización se plantean muchas de las...