sistemas administrativos 1

Sistemas Administrativos 1

CUADRO COMPARATIVO
Cambios y mejoras de la cultura organizacional en las instituciones.
Factores que han influido desde su origen hasta nuestros días.
_El desarrolloorganizacional es un proceso planificado del cambio en la cultura de una empresa que se realiza utilizando la tecnología; la investigación y la teoría de las ciencias de la conducta.
_El desarrolloorganizacional es un camino, no un punto de destino, es una serie de acontecimientos que se despliegan y evolucionan, con un procedimiento mecánico de paso a paso, es un proceso interactivo dediagnosticar, emprender una acción.
_Las empresas necesitan adaptarse a los cambios tecnológicos, económicos, políticos y culturales cada día más complejos e inciertos.
_Las condiciones rápidamentecambiantes de los últimos años confirman las ideas y recalcan su transcendencia.
_En opinión de varios observadores, las empresas se hallan medio de una incertidumbre y caos sin precedentes y sin que nadapueda salvarlas exceptuada una revolución administrativa.
_Grandes tendencias configuran el cambio en las organizaciones: Globalización, tecnología de la información e innovación administrativa._Contribuye cada día más a ayudarles a que también las compañías cambien: Les ayuda a evaluarse su ambiente, a revitalizar y crear sus estrategias, sus estructuras y procesos.
_En el mundo de losnegocios, gobierno y educación la mejora continua es un concepto aceptado.
_Desafortunadamente existen bastantes caminos por recorrer del concepto a la práctica.
_El beneficio de la mejora continua puedetener pagas increíbles en cualquier emprendimiento.

_ La organización influye poderosamente a la conducta individual y del grupo se define como los valores, hipótesis y creencias que tienen encomún los miembros de la organización que modelan la forma en que perciben, piensan y actúan.
_Un esfuerzo a largo plazo, guiado y apoyado por la alta gerencia, para mejorar la visión, la delegación...