Sistemas administrativos

Responda las siguientes preguntas:

1ra. Entrega:
1. De acuerdo al ENFOQUE DE SISTEMAS, caracterice a la organización de referencia como tal, indicando: ENTRADAS, PROCESOS, SALIDAS,RETROALIMENTACIÓN y AMBIENTE. (máximo 10 renglones).
2. ¿Cuál es la PARTE de la estructura que surge como clave? ¿Por qué? (máximo 4 renglones).
3. ¿Cuál es el MECANISMO DE COORDINACIÓN preponderante? ¿Porqué? (máximo 6 renglones).

2da. Entrega:
4. Señale la evolución de los parámetros de diseño de puestos en la unidad de producción (máximo 6 renglones).
5. Dibuje el Organigrama de la organización.Especifique, en el margen de la representación, cómo se encuentran agrupadas las unidades en los distintos niveles.
6. Cómo es el sistema técnico de producción de la empresa? (máximo 6 renglones).
7.Valore la situación actual del entorno sobre la organización. Relacione la estructura y el entorno a través de las hipótesis de contingencias (máximo 6 renglones).
8. Explique como se verifican lasespecificaciones de diseño mencionadas por Drucker (máximo 6 renglones).
9. Mencione qué tipo de CONFIGURACION ESTRUCTURAL se adapta mejor a la organización de referencia según Mintzberg y Drucker(máximo 6 renglones).
10. Sobre el PROCESO de PRODUCCION, del cual se describe parte de él en el CASO, efectuar:
a) El Cursograma correspondiente, utilizando la información detallada. El resto delproceso que no se encuentra descripto, diséñelo de acuerdo a lo que usted crea más conveniente desde el punto de vista de eficiencia y control interno.
b) Identificación de los Formularios o Registrosutilizados.
c) Análisis de las mejoras o cambios a aplicar al proceso relevado, teniendo en cuenta aspectos de CONTROL INTERNO y de OPTIMIZACION (máx. 1 pág.).

1) Las entradas o inputs son lassiguientes: Materias Primas: cinco tipos de pieles fundamentales, sales y productos químicos; Capital: Su principal capital son las maquinarias; cilindros de secado, frigoríficos, y cubetas de...