sistemas administrativos

SISTEMAS ADMINISTRATIVOS


JULIETH LAGUADO PEREZ
RAIZA MILENA PEDROZA
LIYELSY PONTON PALLARES
KARIN LORENA GUERRERO
ANDREINA GONZALEZ
VLADIMIR ESTEVENSON ELLES CELIS
DYLAN SAMIR MEDINA CONTRERAS
KELLY YELIPZA HERNANDEZ MIRANDA
HENRY DHARLLANY TORRES JAIMES
SOL YAMILES NUÑEZ ORELLANO
FANNY PAOLA CHINCHILLA QUINTERO
MARYLYN SOL ANGEL CARRASCAL
ESTAFANY VERA PARADA
JENNY AYALA GOMEZUNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA
CUCUTA
2014
SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

JULIETH LAGUADO PEREZ 1221525
RAIZA MILENA PEDROZA 1221640
LIYELSY PONTON PALLARES1222506
KARIN LORENA GUERRERO 1222507
ANDREINA GONZALEZ 1222516
VLADIMIR ELLES CELIS 1222548
DYLAN MEDINA CONTRERAS 1222675
KELLY HERNANDEZ MIRANDA1222920
HENRY TORRES JAIMES 1222929
SOL NUÑEZ ORELLANO 1222932
FANNY CHINCHILLA QUINTERO 1222937
MARYLYN ANGEL CARRASCAL 1222988
ESTAFANY VERA PARADA1222994
JENNY AYALA GOMEZ 0224014


ISABEL CRISTINA RANGEL GAMBOA
DOCENTE
12 DE MAYO DE 2014

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA
CUCUTA

INTRODUCCION

























SISTEMAS ADMINISTRATIVOSDefinimos a los sistemas administrativos como la red de procedimientos
relacionados de acuerdo a un esquema integrado tendientes al logro de los fines
de una organización. Esto quiere decir que un conjunto de procedimientos
relacionados y dentro de determinadas condiciones, constituyen un sistema.

También podemos especificar que es el medio, a través del cual las decisiones de política oestratégicas adoptadas por los niveles superiores de la organización, se concretan en una de múltiples decisiones en los niveles medios inferiores que a través de la conformación de rutinas de trabajo y procesos de comunicación van configurando la actividad administrativa total de la organización.
Además, los sistemas administrativos son un conjunto de elementos (recursos humanos: puestos, personas,recursos materiales, equipo, maquinaria, etc.; recursos técnicos: métodos procedimientos, actividades) que se interrelacionan entre sí con un orden sinérgico de manera que se lleven a cabo actividades del proceso administrativo aplicado a las aéreas funcionales de la empresa como producción, finanzas, mercadotecnia, etc. para que de manera integral la empresa sobreviva, evolucione y se desarrolle.BENCHMARKING

Es el proceso mediante el cual se recopila información y se obtienen nuevas ideas, mediante la comparación de aspectos de tu empresa con los líderes o los competidores más fuertes del mercado. El benchmarking es un punto de referencia sobre el cual las empresas comparan algunas de sus áreas.
Tradicionalmente, lasempresas medían su desempeño y lo comparaban con su propio desempeño en el pasado. Esto daba una muy buena indicación de la mejora que está logrando. Sin embargo, aunque la empresa esté mejorando, es posible que otras empresas estén mejorando más, por lo que mejorar con respecto a años anteriores, puede no ser suficiente. El benchmarking ubica el desempeño de la empresa en un contexto amplio, y...