sistemas administrativos
Páginas: 2 (407 palabras)
Publicado: 1 de diciembre de 2014
FORMALIZACION DE LOS SISTEMAS ADMINISTRATIVOS.
La formalización no es un concepto neutro. En realidad, el grado hasta el cual está formalizada una organización es un indicador de las perspectivasde quienes toman decisiones en ella respecto de los miembros de la misma.
Las reglas y procedimientos diseñados para mejorar las contingencias que enfrentan las organizaciones , forman parte de loque se llama formalización.
En el presente trabajo , analizamos todas la variantes que se relacionan con este proceso tradicional.
Políticas, programas , planes y procedimientos normalizados ayudande nuevo a simplificar la organización real. Estas ayudas explican el por qué organizaciones en diferentes situaciones varían el énfasis sobre las normas , programas, jerarquías, metas y objetivos comouna forma de actividad controlada e interesada.
La formalización es un proceso que hoy en día subsiste en muchas organizaciones , por lo que se hace necesario estudiar su naturaleza,propiedades, variables y su b acción con el individuo, para entender el funcionamiento de gran parte de las organizaciones variando en ellas según el grado de formalización que emplean.
Los sistemasadministrativos son considerados las herramientas básicas de cualquier organización. Cuando son bien concebidos, gracias a ellos, las actividades administrativas pueden fluir normalmente.
La utilización de lossistemas administrativos parece ser la metodología más adecuada para el logro de los objetivos centrales de cualquier organización.
Henry Fayol fue quien determinó que: " nadie es tan eficiente quepuede hacerlo todo, hacerlo bien, sin cansarse y por siempre". De allí que nace la necesidad de dividir las tareas en tareas menores y secuenciales (Principio de la división del trabajo), y la necesidadde asignar a personas diferentes para que realicen dichas tareas (Principio de la Delegación de responsabilidades).
La empresa en su organización está integrada por los subsistemas administrativos,...
La formalización no es un concepto neutro. En realidad, el grado hasta el cual está formalizada una organización es un indicador de las perspectivasde quienes toman decisiones en ella respecto de los miembros de la misma.
Las reglas y procedimientos diseñados para mejorar las contingencias que enfrentan las organizaciones , forman parte de loque se llama formalización.
En el presente trabajo , analizamos todas la variantes que se relacionan con este proceso tradicional.
Políticas, programas , planes y procedimientos normalizados ayudande nuevo a simplificar la organización real. Estas ayudas explican el por qué organizaciones en diferentes situaciones varían el énfasis sobre las normas , programas, jerarquías, metas y objetivos comouna forma de actividad controlada e interesada.
La formalización es un proceso que hoy en día subsiste en muchas organizaciones , por lo que se hace necesario estudiar su naturaleza,propiedades, variables y su b acción con el individuo, para entender el funcionamiento de gran parte de las organizaciones variando en ellas según el grado de formalización que emplean.
Los sistemasadministrativos son considerados las herramientas básicas de cualquier organización. Cuando son bien concebidos, gracias a ellos, las actividades administrativas pueden fluir normalmente.
La utilización de lossistemas administrativos parece ser la metodología más adecuada para el logro de los objetivos centrales de cualquier organización.
Henry Fayol fue quien determinó que: " nadie es tan eficiente quepuede hacerlo todo, hacerlo bien, sin cansarse y por siempre". De allí que nace la necesidad de dividir las tareas en tareas menores y secuenciales (Principio de la división del trabajo), y la necesidadde asignar a personas diferentes para que realicen dichas tareas (Principio de la Delegación de responsabilidades).
La empresa en su organización está integrada por los subsistemas administrativos,...
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