Sistemas Aps

Los APS, Sistemas avanzados de Planeación, aplicados a la logística y Supply Chain
 
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|Jerry Bendiner, presidente de la TechnoLogix disertó sobre “Innovando e imaginando la logística” en el 3er Forum Mundial de |
|Logística realizado en Marzo 2006en México, y planteó la importancia de una buena planificación, y de no generar expectativas |
|inalcanzables, al diseñar un sistema de planeación logística. |
|Los sistemas ERP (Enterprise Resource Planning), ponen en comunicación a toda la empresa bajo un formato estándar, transforman |
|en disponible y visible a toda lainformación transaccional de una empresa, pero la planeación, y la optimización no es una de |
|ellas. Se invierte una fortuna en dinero para mejorar y optimizar los resultados, pero el fin no es el esperado. Por ende hay |
|una nueva alternativa que es desarrollar herramientas de tipo APS a nivel estratégico, táctico y operativo, de acuerdo a las |
|necesidades específicas de cada empresa.|
|TechnoLogix, es proveedor de sistemas avanzados de planeación (APS) en logística y supply Chain. Lleva más de una década |
|desarrollando soluciones que mejoran la toma de decisiones en el área de supply chain a través del uso de métodos cuantitativos|
|y modelos de optimización.|
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|Con el avance de la tecnología era inevitable mejorar lo que había y lo que pasó fue que en la década del 90 las empresas |
|multinacionales invirtieron millones de dólares para proyectosde implementación del sistema ERP. La idea era, bajo un mismo |
|techo, tener un sistema completamente integrado con módulos que se comunicen de manera muy eficiente y que a través de eso se |
|pudiera llegar a generar una ventaja competitiva para la empresa. |
|Cuando una empresa acaba de implementar un nuevo sistema lo primeroque debe preguntarse es qué se tiene, qué es lo que esta |
|pasando, qué es lo que falta y qué es lo que se tiene que hacer para solucionar los problemas. |
|Qué se Tiene: Los sistemas de tipo ERP ponen en comunicación a toda la empresa bajo un formato estándar, transforman en |
|disponible y visible a toda la información transaccional. Es decir, aumentanen forma significativa la efectividad de procesos |
|de gestión y control. Pero no necesariamente su eficiencia. A través de su efectividad agilizan enormemente las tomas de |
|decisiones, pero no su calidad. |
|Qué pasa: Todas las plataformas y soluciones de tipo ERP incorporan componentespara la optimización y programación eficiente |
|de los procesos logísticos de la empresa. El problema reside en que estos temas son demasiado específicos para ser atendidos |
|eficientemente por soluciones genéricas. Justamente allí es donde hoy reside la fuente de ventajas competitivas: en la |
|habilidad de tomar buenas decisiones en forma ágil y frecuente De allí la frustraciónempresarial. No se debe a la falla del |
|proyecto ERP original. Sino, más bien, a expectativas quizás no razonables. |
|Qué Falta: Una vez que se definió donde estamos hace falta saber qué es lo que tenemos que hacer para corregir el problema. Si |
|un plan no se ejecuta bien no sirve. Principalmente tiene que haber una implementación de un...