Sistemas de administracion
Páginas: 37 (9008 palabras)
Publicado: 13 de mayo de 2011
SISTEMAS DE ADMINISTRACION
ACADEMICO : JAVIER ESCUDERO ACUÑA INGENIERO CIVIL INDUSTRIAL DOCTORANDO EN DIRECCION Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS-UNIVERSIDAD POLITECNICA DE CATALUÑA-ESPAÑA Jescuder@utem.cl - 787- 7139
GERENTE TECNICO EMPRESA: TERRA-CIVIL Ltda. CORREO ASIGNATURA : REKO Bibliografía : Administración – Harold Koontz
El ser humano ha llegado al convencimiento de que la mejormodalidad que puede permitirle la satisfacción de sus carencias, es hacerlo junto con otros, por lo cual, crea organizaciones sociales. Es así como genera entre ellas a la sociedad básica que es la familia, hasta llegar a la sociedad mayor que es el Estado, y entre ellas una serie de sociedades denominadas intermedias. De las sociedades intermedias, nuestro ámbito de estudio se centrará en laEmpresa, que como institución cuenta con una serie de características particulares, que la hacen merecedora de un desarrollo en específico.
¿ CUANTO TIEMPO VIVEN ? ¿ PARA QUE EXISTEN ?
¿ COMO FUNCIONAN ?
LAS EMPRESAS
¿ QUE SON ?
¿ QUE NECESITAN PARA SU FUNCIONAMIENTO ?
NECESIDAD ES
LAS PERSONAS LAS DEFINEN
QUE HACER PARA SATISFACERLAS
PRODUCTOS Y SERVICIOS ALGUIEN QUE SEINTERESE SEPA Y PUEDA HACERLO EMPRESA Y LOS $ ? TAMBIEN EXISTE PARA SATISFACER NECESIDADES
QUIENES LOS HACEN
QUE SON LAS EMPRESAS
SON ORGANIZACIONES QUE TIENEN POR OBJETIVO PRODUCIR BIENES O PRESTAR SERVICIOS QUE SATISFAGAN NECESIDADES DE LA COMUNIDAD
FUNCIONES GERENCIALES
•PLANEACION: DEFINICION DE OBJETIVOS, METAS Y PAUTA DE MEDIOS PARA ALCANZARLOS •ORGANIZACIÓN: FUNCION ADMINISTRATIVACONSISTENTE EN CREAR UNA ESTRUCTURA DE RELACIONES, QUE PERMITA AL CAPITAL HUMANO EJECUTAR LOS PLANES DE LA DIRECCION Y CUMPLIR LOS OBJETIVOS DE ESTA •DIRECCION: FUNCION ADMINISTRATIVA DE COMUNICACIÓN CON LOS DEMAS Y MOTIVACION A FIN DE LOGRAR EL DESEMPEÑO DE LAS TAREAS NECESARIAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN •CONTROL: PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE VIGILA CONCIENTEMENTE ELDESEMPEÑO Y EMPRENDE ACCIONES CORRECTIVAS
EMPRENDIMIENTO E INNOVACION
Ser empresario es Bacán!!
Oportunidades Estan!!
GEM 2007
Quien es Emprendedor??
Alto
Creatividad e Innovación
Inventor
Emprendedor
Promotor Administrador
Bajo Bajo Alto
Capacidades Gerenciales, Know How de Negocios y redes
Source: J. Timmons, New Venture Creation, p. 25.
Donde queremosestar??
GRANDES INICIATIVAS Steve Jobs & Steve Wozniak
Larry Page & Sergey Brin
Bill Hewlett & David Packard
EMPRENDER
INNOVAR
El Emprendimiento es una actitud de vida El “ESPÍRITU EMPRENDEDOR” satisface nuestro sentido de REALIZACIÓN. Empresario ≠ Emprendedor Lo clave: ¿quién soy? ¿qué quiero? ¿para dónde voy?
INNOVAR es ver lo que todos ven, pensar lo que algunos piensan yhacer lo que nadie hace H. Bucarini Un invento (o una idea nueva) no implica innovación La innovación exige “creación de valor”
RECOMENDACIÓN: Revisar 1er Informe del Consejo Nacional de Innovación
EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
CRECIMIENTO
“CÍRCULO VIRTUOSO”
DESARROLLO
(MÁS Y MEJORES OPORTUNIDADES)
AUMENTO DEL
EMPLEO
Emprendimiento y Desarrollo: Crecimiento con Igualdad ymayores oportunidades
Nuestra gran meta-país
Seguir creciendo fuerte y sostenidamente para alcanzar el desarrollo en 15 años
.
Singapur (29.743) Taiwán (29.244) España (27.542) N. Zelandia (25.655)
EE. UU. (43.236) Canadá (35.779) Hong Kong (35.396)
CHIL E
Estonia (17.802) Lituania (15.443) Argentina (14.838) Letonia (13.875)
Eslovenia (23.159) Corea (21.887)
Finlandia(32.822) Australia (32.127) Reino Unido (31.585) Suecia (31.264) Francia (30.150)
Malasia (11.915)
… y este es un desafío muy exigente. Sólo una vez en nuestra historia hemos logrado duplicar nuestro PIB per cápita en 16 años: 1988Eduardo Bitran CNIC 2008 2004.
Albert Einstein definía la locura como pretender hacer lo mismo una y otra vez y esperar resultados distintos.
TIPOLOGÍAS DE...
ACADEMICO : JAVIER ESCUDERO ACUÑA INGENIERO CIVIL INDUSTRIAL DOCTORANDO EN DIRECCION Y ADMINISTRACION DE EMPRESAS-UNIVERSIDAD POLITECNICA DE CATALUÑA-ESPAÑA Jescuder@utem.cl - 787- 7139
GERENTE TECNICO EMPRESA: TERRA-CIVIL Ltda. CORREO ASIGNATURA : REKO Bibliografía : Administración – Harold Koontz
El ser humano ha llegado al convencimiento de que la mejormodalidad que puede permitirle la satisfacción de sus carencias, es hacerlo junto con otros, por lo cual, crea organizaciones sociales. Es así como genera entre ellas a la sociedad básica que es la familia, hasta llegar a la sociedad mayor que es el Estado, y entre ellas una serie de sociedades denominadas intermedias. De las sociedades intermedias, nuestro ámbito de estudio se centrará en laEmpresa, que como institución cuenta con una serie de características particulares, que la hacen merecedora de un desarrollo en específico.
¿ CUANTO TIEMPO VIVEN ? ¿ PARA QUE EXISTEN ?
¿ COMO FUNCIONAN ?
LAS EMPRESAS
¿ QUE SON ?
¿ QUE NECESITAN PARA SU FUNCIONAMIENTO ?
NECESIDAD ES
LAS PERSONAS LAS DEFINEN
QUE HACER PARA SATISFACERLAS
PRODUCTOS Y SERVICIOS ALGUIEN QUE SEINTERESE SEPA Y PUEDA HACERLO EMPRESA Y LOS $ ? TAMBIEN EXISTE PARA SATISFACER NECESIDADES
QUIENES LOS HACEN
QUE SON LAS EMPRESAS
SON ORGANIZACIONES QUE TIENEN POR OBJETIVO PRODUCIR BIENES O PRESTAR SERVICIOS QUE SATISFAGAN NECESIDADES DE LA COMUNIDAD
FUNCIONES GERENCIALES
•PLANEACION: DEFINICION DE OBJETIVOS, METAS Y PAUTA DE MEDIOS PARA ALCANZARLOS •ORGANIZACIÓN: FUNCION ADMINISTRATIVACONSISTENTE EN CREAR UNA ESTRUCTURA DE RELACIONES, QUE PERMITA AL CAPITAL HUMANO EJECUTAR LOS PLANES DE LA DIRECCION Y CUMPLIR LOS OBJETIVOS DE ESTA •DIRECCION: FUNCION ADMINISTRATIVA DE COMUNICACIÓN CON LOS DEMAS Y MOTIVACION A FIN DE LOGRAR EL DESEMPEÑO DE LAS TAREAS NECESARIAS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN •CONTROL: PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE VIGILA CONCIENTEMENTE ELDESEMPEÑO Y EMPRENDE ACCIONES CORRECTIVAS
EMPRENDIMIENTO E INNOVACION
Ser empresario es Bacán!!
Oportunidades Estan!!
GEM 2007
Quien es Emprendedor??
Alto
Creatividad e Innovación
Inventor
Emprendedor
Promotor Administrador
Bajo Bajo Alto
Capacidades Gerenciales, Know How de Negocios y redes
Source: J. Timmons, New Venture Creation, p. 25.
Donde queremosestar??
GRANDES INICIATIVAS Steve Jobs & Steve Wozniak
Larry Page & Sergey Brin
Bill Hewlett & David Packard
EMPRENDER
INNOVAR
El Emprendimiento es una actitud de vida El “ESPÍRITU EMPRENDEDOR” satisface nuestro sentido de REALIZACIÓN. Empresario ≠ Emprendedor Lo clave: ¿quién soy? ¿qué quiero? ¿para dónde voy?
INNOVAR es ver lo que todos ven, pensar lo que algunos piensan yhacer lo que nadie hace H. Bucarini Un invento (o una idea nueva) no implica innovación La innovación exige “creación de valor”
RECOMENDACIÓN: Revisar 1er Informe del Consejo Nacional de Innovación
EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL
CRECIMIENTO
“CÍRCULO VIRTUOSO”
DESARROLLO
(MÁS Y MEJORES OPORTUNIDADES)
AUMENTO DEL
EMPLEO
Emprendimiento y Desarrollo: Crecimiento con Igualdad ymayores oportunidades
Nuestra gran meta-país
Seguir creciendo fuerte y sostenidamente para alcanzar el desarrollo en 15 años
.
Singapur (29.743) Taiwán (29.244) España (27.542) N. Zelandia (25.655)
EE. UU. (43.236) Canadá (35.779) Hong Kong (35.396)
CHIL E
Estonia (17.802) Lituania (15.443) Argentina (14.838) Letonia (13.875)
Eslovenia (23.159) Corea (21.887)
Finlandia(32.822) Australia (32.127) Reino Unido (31.585) Suecia (31.264) Francia (30.150)
Malasia (11.915)
… y este es un desafío muy exigente. Sólo una vez en nuestra historia hemos logrado duplicar nuestro PIB per cápita en 16 años: 1988Eduardo Bitran CNIC 2008 2004.
Albert Einstein definía la locura como pretender hacer lo mismo una y otra vez y esperar resultados distintos.
TIPOLOGÍAS DE...
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