Sistemas De Alta Direccion

INTRODUCCION
LO QUE SE HIZO EN EL PORYECTO SE REALIZO DIAGNOSTICO ETC..
PROBLEMATICA
En planta TBSMX se detecto una problemática de referencia a la insuficiencia de capacitación enpersonal, el ambiente laboral se encuentra tenso ya que se siente un medio de hostilidad por falta de cumplimiento de metas y frustración por parte de algunos miembros de la empresa en ciertosdepartamentos por no poder cumplir expectativas del mismo puesto en el que se encuentra.

OBJETIVO:
Descubrir la causa raíz del bajo desempeño o problemas de desarrollo del trabajo porfalta de capacitación en el departamento de calidad.
Mejorar ambiente laboral y contar con una capacitación suficiente para el personal

DIAGNOSTICO
Se llevaron a cabo entrevistas conpersonal del departamento de Qc en las cuales se realizaron las siguientes preguntas:
* ¿Consideras que dominas todas las actividades que realizas?
* ¿consideras que tu puesto quedesempeñas actualmente es suficiente para ti?
* ¿Haces buen equipo de trabajo con tu departamento?
* ¿Te sientes a gusto en tu trabajo?
* ¿Tienes expectativas de crecimiento en tutrabajo o departamento?
* ¿Has recibido alguna capacitación o curso que te ayude a desempeñar mejor tu trabajo?
* ¿Qué te parecieron esas capacitaciones?

FODA
FORTALEZA

+Empresatrasnacional
+Empresa con un organizacion definida
+Puestos bien establecidos
+Organigrama definido
+Personal Capaz
OPORTUNIDADES
+ Desarrollo de personal
+ Filtros efectivos paracontrataciones
+Comporbacion de Trabajo
+Realizaciones de planes de trabajo
+Medicion de objetivos.
DEBILIDAD
- Falta de capacitacion
-Falta de tiempo
-Tiempo excesivo en realizacionde tareas
-Trabajo de calidad pobre
-Gasto extra por horas extras
-Personal Frustrado
-Equipos de trabajo inconformes
-Rotacion de personal
AMENAZAS
- Despidos
-Inseguridad