Sistemas De Computo

El análisis de sistemas implica la observación constante de las actividades que se realizan en la organización. Gran parte del éxito del desarrollo de proyectos de sistemas depende de ésta parte del ciclo de vida del software. Para conocer el contexto organizacional es necesario revisar las actividades de toma de decisión, el muestreo de tiempos y eventos y el diagrama de contexto de la empresa uorganización en cuestión.
El análisis de sistemas implica la observación constante de las actividades que se realizan en la organización. Gran parte del éxito del desarrollo de proyectos de sistemas depende de ésta parte del ciclo de vida del software. Para conocer el contexto organizacional es necesario revisar las actividades de toma de decisión, el muestreo de tiempos y eventos y el diagramade contexto de la empresa u organización en cuestión.

TEMAS DE LA UNIDAD
* Observación del comportamiento y del ambiente

* Actividades de toma de decisiones
* Muestreo de tiempos y eventos
* Diagrama del contexto

* Identificación de problemas y oportunidades

* Identificación de objetivos
* Identificación
* Clasificación
* Redacción* Formulación de los estudios de factibilidad técnica, económica y operativa del proyecto

TEMAS DE LA UNIDAD
* Observación del comportamiento y del ambiente

* Actividades de toma de decisiones
* Muestreo de tiempos y eventos
* Diagrama del contexto

* Identificación de problemas y oportunidades

* Identificación de objetivos
* Identificación* Clasificación
* Redacción

* Formulación de los estudios de factibilidad técnica, económica y operativa del proyecto

ACTIVIDADES DE TOMA DE DECISIONES
En toda empresa u organización existen distintas actividades de toma de decisión que nos darán la pauta para encontrar ciertos requerimientos de nuestro posible proyecto a desarrollar. Tomar una decisión involucra seleccionarentre varias alternativas, aquella que pueda ayudarnos a obtener un mejor resultado en el proceso que se esté desarrollando.
* Tipos de información buscada cuando se observa el comportamiento y ambiente de oficina de un tomador de decisiones.

MUESTREO DE TIEMPOS Y EVENTOS
* El muestreo de tiempos permite que el analista ponga intervalos específicos en los cuales observar las actividades delos gerentes (tomadores de decisiones). Por ejemplo, el muestreo de tiempos puede especificar la observación de un tomador de decisiones durante cinco intervalos de 10 minutos, escogidos al azar a lo largo de siete días ocho horas. También permite una vista representativa de actividades que suceden con bastante frecuencia.
* El muestreo de eventos proporciona observaciones sobre uncomportamiento íntegro en su contexto natural. Muestrea intencionalmente eventos completos, tales como “reuniones de consejo” o “una sesión de entrenamiento de usuarios” en vez de muestrear los períodos de tiempo al azar.
| Muestreo de tiempos | Muestreo de eventos |
Ventajas | * Elimina la tendenciosidad con la aleatoriedad de observaciones. * Permite una visita representativa de actividadesfrecuentes. | * Permite la observación de comportamientos conforme suceden. * Permite la observación de un evento considerado importante. |
Desventajas | * Recolecta datos en forma fragmentada que no da tiempo para que se desarrolle una decisión. * Se pierden decisiones importantes que son poco frecuentes. | * Se lleva gran cantidad de tiempo del analista * Se pierde una muestrarepresentativa de decisiones frecuentes. |

DIAGRAMAS DEL CONTEXTO
* Se pueden usar diagramas de flujos de datos para representar el sistema a cualquier nivel de abstracción. El diagrama de flujo de datos de nivel 0 se llama diagrama de contexto y en él el sistema esta representado por un solo proceso, que identifica cual es la función principal del sistema, mostrando además, los flujos de...