Sistemas de Control Administrativo

INGENIERÍA EN DESARROLLO E INNOVACIÓN EMPRESARIAL

HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMÁTICAS

1. Nombre de la asignatura
Sistemas de control administrativo
2. Competencias
Apoyar el desarrollo empresarial mediante la optimización del capital financiero y humano, para la consolidación de la organización.
Diseñar planes comerciales acordes a las capacidades de la organización paramejorar su competitividad en el mercado
3. Cuatrimestre
Tercero
4. Horas Prácticas
45
5. Horas Teóricas
30
6. Horas Totales
75
7. Horas Totales por Semana Cuatrimestre
5
8. Objetivo de la Asignatura
El alumno aplicará sistemas de control administrativo y gestión de la calidad, para la mejora de los procesos y el cumplimiento de los objetivos organizacionales.



Unidades Temáticas
Horas

PrácticasTeóricas
Totales
I. Sistemas de Control Administrativo
21
14
35
II. Sistemas de Gestión de la Calidad
24
16
40




Totales
45
30
75
SISTEMAS DE CONTROL ADMINISTRATIVO

UNIDADES TEMÁTICAS

1. Unidad Temática
I. Sistemas de Control Administrativo
2. Horas Prácticas
21
3. Horas Teóricas
14
4. Horas Totales
35
5. Objetivo
El alumno implementará sistemas de control administrativo en función a lasnecesidades de la empresa para eficientar el uso de los recursos de la organización.


Temas
Saber
Saber hacer
Ser
Conceptos Básicos
Identificar el proceso administrativo, enfocándose al Control interno, Control Administrativo y su importancia.
Describir la importancia del control administrativo diferenciando el control administrativo del control interno en función de sus objetivos.


AnalíticoObjetivo

Tipos de Control Administrativo
Identificar los tres tipos de Control administrativo:
*Control guía o direccional
*Control selectivo
*Control después de la acción.


Seleccionar el tipo de control administrativo adecuado al giro y necesidades de empresa.
Analítico
Objetivo

Diseño de Sistemas de Control Administrativo
Identificar las etapas del diseño de un sistema de control administrativo:definición de objetivos, determinación de los elementos predictivos, determinación de los estándares de los elementos predictivos, especificación del flujo de información y evaluación y aplicación de la acción correctiva.

Desarrollar un Sistema de Control Administrativo, atendiendo las etapas de diseño, en función al tipo de empresa.
Analítico
Objetivo
Crítico
Organizado
Líder
PropositivoContabilidad por áreas de responsabilidad
Identificar las diferentes áreas de responsabilidad y sus métodos de evaluación:
*centro de costos,
*centro de ingresos,
*centro de gastos discrecionales,
*centro de utilidades *centros de inversión

Identificar la importancia de la estructura de la organización para implementar la contabilidad por áreas de responsabilidad.

Clasifica las diferentes áreasde la empresa por responsabilidad (costo - ingreso) para implementar un sistema de control administrativo
Analítico
Objetivo
Crítico
Organizado
Observador
Herramientas Administrativas
Identificará las herramientas administrativas básicas:
*Diagrama de flujo
*Diagrama de gantt
*Ruta crítica
*Diagrama de bloques.
Solución de problemas de control administrativo empleando las herramientasadministrativas.
Analítico
Objetivo
Observador
Crítico
Herramientas para el control estadístico

Identificar el uso y aplicación de las herramientas para el control estadístico: *Hoja de registro
*Histograma *Estratificación *Diagrama de paretto *Diagrama de dispersión *Gráfica de contol*Diagrama de causa-efecto
*Diagrama de flujo *Círculo de Deming


Medir los resultados de un proceso de la organización empleando las herramientas básicas de la calidad correspondientes, proponiendo alternativas de solución.
Analítico
Objetivo
Crítico
Organizado
Observador

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Proceso de evaluación...