Sistemas De Control De Fuerza Laboral
Páginas: 12 (2877 palabras)
Publicado: 23 de octubre de 2011
Índice General
Introducción………………………………… 3
Justificación………………….…………….. 4
Bibliografía…………………….…………… 5
Temas Generales…………………….……. 6
Conclucion Final…………………………. 17
En el presente informe se pretende dar a conocer todo lo referente acerca del sistema de control de fuerza laboral, del departamento de gestión del talento humano de lasempresa ya que a continuación se detalla sobre la gestión de Recurso Humano, los objetivos, el mercado laboral, los indicadores de la gestión, reclutamiento, selección de personal, admisión, descripción y el análisis y otros, todo esto es para garantizar que los objetivos planeados se logren por eso en todas los departamentos de las empresas deben de tener estos sistemas que nos enseña que podemos serexitosos comenzando por nuestra vida personal y en nuestras empresas.
Disfrutar de los éxitos en la vida, que valdrá mas, esforzarnos para que desde un inicio todo sea un éxito total, o fracasar para luego aprender y llegar donde queremos.
En las cuales podemos distinguir en las siguientes:
• Un mejor liderazgo dentro de la empresa
• Un Factor humano y motivación.
[pic]
Amedida que las organizaciones afrontan una presión competitiva creciente, buscan la forma de hacer más con menos como una mayor calidad en su actividad.
Así se elevan las metas relativas a ventas, beneficios innovación y calidad, mientras que se contiene o se reducen el empleo y/o aumenta las exigencias del rendimiento de los trabajadores, para conseguir esto es necesario contar con sistemas decontrol de fuerza laborar con una efectiva gestión de RRHH.
Bibliografía.
Sistema de Control de Fuerza laboral.
Temas Generales
Que son los Sistema de control de fuerza laboral
Para empezar explicaremos que es un control. Este es el que siempre reflejará lo obtenido con lo esperado de acuerdo a los planes preestablecidos.
Ahora los sistemas de Control de fuerza laboral es laimportancia que hoy se le otorga al factor humano que se le considera la clave del éxito de una empresa y la Gestión de Recursos Humanos es considerada como la esencia de la gestión empresarial.
De esta manera una organización es eficiente ayuda a crear una mejor calidad de vida de trabajo, dentro de la cual sus empleados están motivados a realizar sus funciones, a disminuir los costos de ausentismoy la fluctuación de la fuerza de trabajo.
La Gestión de Recursos Humanos en el desarrollo de la actividad empresarial en la actualidad se enfrenta a:
Cambios en los niveles de la fuerza de trabajo
Es probable que la empresa cambie el tamaño de la fuerza laboral por medio de la contratación o el despido de empleados de producción, para igualar el índice de producción de modo que se cubrala demanda con exactitud.
En muchos casos los empleados nuevos requieren de capacitación y la productividad promedio baja en forma temporal. Con frecuencia un despido, da como resultado una desmoralización del trabajador, así como una menor productividad y quizá los empleados restantes retrasen la producción para protegerse contra una suerte parecida.
Sistema de control de fuerza laboral.En la actualidad el factor humano que se le considera la clave del éxito de una empresa y la Gestión de Recursos Humanos es considerado como la esencia de la gestión empresarial.
De esta manera una organización es eficiente ayuda a crear una mejor calidad de vida de trabajo, dentro de la cual sus empleados están motivados a realizar sus funciones, a disminuir los costos de ausentismo y lafluctuación de la fuerza de trabajo. La Gestión de Recursos Humanos constituye, por tanto, un factor básico para que la empresa pueda obtener altos niveles de productividad, calidad y competitividad.
La mayoría de las personas que trabajan, además del tiempo de su jornada laboral invierten tiempo en sus correspondientes traslados al centro de trabajo. Esto impide que puedan llevar a cabo otras...
Introducción………………………………… 3
Justificación………………….…………….. 4
Bibliografía…………………….…………… 5
Temas Generales…………………….……. 6
Conclucion Final…………………………. 17
En el presente informe se pretende dar a conocer todo lo referente acerca del sistema de control de fuerza laboral, del departamento de gestión del talento humano de lasempresa ya que a continuación se detalla sobre la gestión de Recurso Humano, los objetivos, el mercado laboral, los indicadores de la gestión, reclutamiento, selección de personal, admisión, descripción y el análisis y otros, todo esto es para garantizar que los objetivos planeados se logren por eso en todas los departamentos de las empresas deben de tener estos sistemas que nos enseña que podemos serexitosos comenzando por nuestra vida personal y en nuestras empresas.
Disfrutar de los éxitos en la vida, que valdrá mas, esforzarnos para que desde un inicio todo sea un éxito total, o fracasar para luego aprender y llegar donde queremos.
En las cuales podemos distinguir en las siguientes:
• Un mejor liderazgo dentro de la empresa
• Un Factor humano y motivación.
[pic]
Amedida que las organizaciones afrontan una presión competitiva creciente, buscan la forma de hacer más con menos como una mayor calidad en su actividad.
Así se elevan las metas relativas a ventas, beneficios innovación y calidad, mientras que se contiene o se reducen el empleo y/o aumenta las exigencias del rendimiento de los trabajadores, para conseguir esto es necesario contar con sistemas decontrol de fuerza laborar con una efectiva gestión de RRHH.
Bibliografía.
Sistema de Control de Fuerza laboral.
Temas Generales
Que son los Sistema de control de fuerza laboral
Para empezar explicaremos que es un control. Este es el que siempre reflejará lo obtenido con lo esperado de acuerdo a los planes preestablecidos.
Ahora los sistemas de Control de fuerza laboral es laimportancia que hoy se le otorga al factor humano que se le considera la clave del éxito de una empresa y la Gestión de Recursos Humanos es considerada como la esencia de la gestión empresarial.
De esta manera una organización es eficiente ayuda a crear una mejor calidad de vida de trabajo, dentro de la cual sus empleados están motivados a realizar sus funciones, a disminuir los costos de ausentismoy la fluctuación de la fuerza de trabajo.
La Gestión de Recursos Humanos en el desarrollo de la actividad empresarial en la actualidad se enfrenta a:
Cambios en los niveles de la fuerza de trabajo
Es probable que la empresa cambie el tamaño de la fuerza laboral por medio de la contratación o el despido de empleados de producción, para igualar el índice de producción de modo que se cubrala demanda con exactitud.
En muchos casos los empleados nuevos requieren de capacitación y la productividad promedio baja en forma temporal. Con frecuencia un despido, da como resultado una desmoralización del trabajador, así como una menor productividad y quizá los empleados restantes retrasen la producción para protegerse contra una suerte parecida.
Sistema de control de fuerza laboral.En la actualidad el factor humano que se le considera la clave del éxito de una empresa y la Gestión de Recursos Humanos es considerado como la esencia de la gestión empresarial.
De esta manera una organización es eficiente ayuda a crear una mejor calidad de vida de trabajo, dentro de la cual sus empleados están motivados a realizar sus funciones, a disminuir los costos de ausentismo y lafluctuación de la fuerza de trabajo. La Gestión de Recursos Humanos constituye, por tanto, un factor básico para que la empresa pueda obtener altos niveles de productividad, calidad y competitividad.
La mayoría de las personas que trabajan, además del tiempo de su jornada laboral invierten tiempo en sus correspondientes traslados al centro de trabajo. Esto impide que puedan llevar a cabo otras...
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