Sistemas De Control Por Áreas De Responsabilidad Itssat

2012

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE SAN ANDRES TUXTLA.
ING. GESTION EMPRESARIAL

INSTRUMENTOS DE PRESUPUESTACIÓN EMPRESARIAL.

“SISTEMAS DE CONTROL POR ÁREAS DE RESPONSABILIDAD”
L.C.P.ROSA MARIA VEREA GUITIERREZ. INTEGRANTES: AZAMAR BAEZA J. RICARDO MARCIAL VELASCO J. CESAR SANCHEZ BARRADAS MARYAN C. XOLO MONTIEL NORMA GRUPO: 407 - A

25/05/2012

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DESAN ANDRES TUXTLA.

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN…………………………………………….……………………………2 UNIDAD 5.- SISTEMAS DE CONTROL POR ÁREAS DE RESPONSABILIDAD……………………………..……….…………………………..…3 5.1.- TIPOS DE CONTROL……………………………….…………………………..…4 5.1.1.- SISTEMAS DE CONTROL ADMINISTRATIVO.……………………..…..…..5 5.2.- VENTAJAS DE LA CONTABILIDAD POR ÁREAS DE RESPONSABILIDAD…………………………………….………………………………9 5.3 IDENTIFICACION Y EVALUACIONDE LOS CENTROS POR ÁREA DE RESPONSABILIDAD…………………………………….……………..………………10 5.3.1 CENTROS DE COSTOS ESTÁNDAR...……….………………………………11 5.3.2 CENTROS DE INGRESO…………….………….………………………………11 5.3.3 CENTROS DE GASTOS DISCRECIONALES.…..……………………………11 5.3.4 CENTROS DE UTILIDADES……………….……………………………………13 5.3.5 CENTROS DE INVERSIÓN…………….…..……………………………………14 CONCLUSIÓN………………………………….…..……………………………………15BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………………….17

ING. GESTION EMPRESARIAL

Página 1

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE SAN ANDRES TUXTLA. INTRODUCCIÓN.

Esta

investigación

se ha realizado con el objetivo de dar a conocer

la

importancia de contar con un buen sistema de control administrativo, sus objetivos, las principales etapas para diseñarlo, la naturaleza de la contabilidad por áreas de responsabilidad, el análisis delas partidas controlables, la asignación de los costos indirectos a las diferentes áreas y los informes de actuación de las diferentes áreas de responsabilidad financiera. Nos da a conocer que la contabilidad por áreas de responsabilidad sirve para controlar los ingresos, costos y gastos, tomando en consideración las responsabilidades asignadas a cada funcionario o supervisor de área odepartamento.
Se analizara los tres sistemas de control más utilizados para ejercer el control

administrativo, que sirven de guía para determinara el tipo de control que debe ser implantado según el tipo de empresa que se trate. En el control administrativo en una organización es de mucha importancia e indispensable el logro de los siguientes objetivos: diagnosticar, comunicar y motivar.

También seestudiaran las diferencias que existen entre el análisis para un centro de costos y el de un centro de utilidades.
La manera en que se realiza esta comparación depende de la naturaleza del área de responsabilidad de que se trate. Lo importante aquí es que un centro de utilidades permite medir los insumos y resultados y las relaciones entre ellos.

ING. GESTION EMPRESARIAL

Página 2INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE SAN ANDRES TUXTLA.

UNIDAD 5.- SISTEMA DE CONTROL POR ÁREAS DE RESPONSABILIDAD.

Contabilidad por áreas de responsabilidad.

de una empresa, de acuerdo con la autoridad y responsabilidad de los gerentes o los responsables de ellas.

en consideración las responsabilidades asignadas a cada funcionario o supervisor de área o departamento.

La contabilidadadministrativa tiene un objetivo triple: ayuda a planear, a tomar decisiones y ejercer control administrativo. Algunas herramientas facilitan el control administrativo, como los costos estándar, los presupuestos, el modelo costo-volumen-utilidad, costeo basado en actividades. Sin embargo, carecen de sentido si no existiera un sistema de información contable que las integraran, ayudando a efectuaradecuadamente el control administrativo. Corresponde estudio y análisis de los sistemas de información para ejercer el control administrativo y de la forma en que deben ser utilizados para realizar dicha actividad.

ING. GESTION EMPRESARIAL

Página 3

INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE SAN ANDRES TUXTLA. 5.1.- TIPOS DE CONTROL
A continuación se verán los tres sistemas de...