Sistemas de control

Cada una de las empresas diseñan estrategias de control en cada una de las áreas que la integran con el objeto de tener una administración adecuada de los procesos y actividades que se realizan, loscontroles son necesarios con el personal de las empresas ya que es muy común que si no se establecen reglas y políticas claras los empleados, sobre todo los de menor rango confunden la confianza quese otorga por la empresa para desarrollar las actividades encomendadas y no realizan el trabajo con la eficiencia requerida, para evitar estas desviaciones se diseñan las diversas cadenas de mando enlas que se asigna un responsable de asegurar que cada uno de los empleados realicen las actividades encomendadas.

Los controles nos permiten identificar las áreas que no están siendo productivas deacuerdo a las necesidades de la empresa y establecer acciones de corrección en donde se dirija al personal para lograr una mayor eficiencia de las actividades viéndose beneficiada la empresa engeneral.

Los controles en la mayoría de los escenarios no son bienvenidos por los empleados pues no se detienen a observar los motivos que han llevado a las administraciones a implantarlos, esto puedeocasionar que la productividad se vea afectada a un grado muy importante y decisivo para la empresa, pues si no se realizan convenios en donde el personal tenga beneficios por las actividadesrealizadas puede llevar a un mal camino los resultados financieros.

Particularmente considero que las empresas que no cuentan con controles de personal, de operación, de venta, el futuro no sería muyprometedor y la tendencia es la desaparición, para toda organización debe existir un estricto control, reglas que seguir, responsables con quien dirigir los esfuerzos, mediciones en donde muestren losavances requeridos y óptimos para la supervivencia de la empresa u organización.

El diseño de medición con el personal es muy fructífero pues se establecen planes de mejora a corto y largo plazo, en...