sistemas de control

La gente que labora en una organización tiene diferentes intereses, tareas, perspectivas y desde luego procesos de pensamiento y ejecución, por lo que su trabajo requiere de ser integrado y dirigido,creando así la necesidad del control.
El sistema de control, tiene una diversidad de herramientas y técnicas utilizadas para instrumentarlo, está presente a lo largo y ancho de toda laorganización, con el objetivo de influenciar el comportamiento de las personas hacia el logro de los objetivos organizacionales.
Con el objeto de lograr su supervivencia de la organización, la dirección de unaempresa trata de asegurarse de que las actividades se realicen de la manera más adecuada y de que el coste de estos recursos sea inferior a los ingresos que obtenga de su transformación ycomercialización, es decir, que se produzca un valor añadido. Para ello, es necesario que existan mecanismos de control que faciliten que las actividades internas sean coherentes con los fines de la empresa y lasexigencias del entorno. (Amat, J.M. (1996): El control de gestión: una perspectiva de dirección. Barcelona: Ed. Gestión 2000.)
La planeación efectiva facilita el control, y este facilita la planeación.Los sistemas de control regulan la asignación y el uso de recursos, en el complejo ambiente organizacional, estas funciones de han vuelto más difíciles de llevar acabo, los administradores debencontrolar personal, inventarios, calidad y costos, entre algunas de sus responsabilidades.
Una de las estrategias amplias para alcanzar el control en una organización es el control burocrático (oformal) está diseñado para medir el avance hacia las metas de desempeño, y si es necesario para aplicar medidas correctivas que garanticen que el desempeño alcanza los objetivos del administrador. Lossistemas de control localizan y modifican variaciones significativas en los resultados de las actividades planeadas.
Se concentra en la autoridad de la organización y depende de normas, reglamentos,...