sistemas de controles

SISTEMAS DE CONTROLES.-
ACTITUDES DEL EMPLEADO.- Como empresa debemos buscar la manera de administrar la empresa o la organización para que los empleados se puedan sentir contentos y productivos, una situación en la que los gerentes y trabajadores estén satisfechos con los resultados.
SATISFACCION EN EL TRABAJO.-
Nuestros gerentes deben lograr que los empleados disfruten al realizar sustareas o al estar ocupados realizando actividades (es claro que cuando un empleado no hace nada este se aburre y cuando llegue la hora de hacer sus actividades no lo haga con el esfuerzo necesario.)
Como empresa debemos enfocarnos en aquellos empleados que no estén realizando bien su trabajo debemos brindar una guía apropiada y detectar malas actitudes en empleados negativos para que no contagien sumal humor a todos los empleados.
Deberemos de poner atención a las actitudes en el empleo y las actitudes hacia otros aspectos de su vida cotidiana. Estos controles deberán realizarse semana tras semana, vigilando siempre el ambiente laboral para que este cómodo para ellos.
NIVEL DE SATISFACCION EN EL EMPLEO.- Según estudios nacionales se indica que en Bolivia no todos los empleados seencuentran satisfechos con sus empleos.
Nosotros debemos buscar formas para que nuestros empleados se sientan satisfechos en sus puestos podemos aplicar lo siguiente:
No sobrecargar con muchas tareas a los empleados.
No dejar a los empleados sin realizar actividades.
Cancelar a tiempo sus sueldos.
No limitar las relaciones entre empleados (amistad, trabajo en equipo), pero esto tampoco quiere decira alentemos a los empleados a ser mis amistosos, porque esto también puede afectar a la productividad.
FUENTES DE SATISFACCION.- Como cualquier otra empresa u organización podemos fomentar la satisfacción de nuestros empleados mediante:
Incentivos monetarios.
Cuando el líder o cualquier superior fije una meta (algo difícil de lograr) el incentivo puede ser un ascenso.
Hacer retroalimentacionesfrecuentes para que los empleados sepan si ellos están realizando bien o no su trabajo.
Ofrecer oportunidades para que los empleados participen en la toma de decisiones.
SATISFACCION EN EL EMPLEO Y COMPROMISO ORGANIZACIONAL.- La participación en el empleo es el grado en el que los trabajadores se involucren en sus puestos.
Si aplicamos lo que mencionamos en el nivel de satisfacción en elempleo, es muy posible que logremos a mediano plazo que nuestros trabajadores se involucren más y más en sus puestos de trabajo y ellos mismos tengan la necesidad de crecimiento, de esa manera no crecerán solo como empleados de una empresa sino también mejoraran sus niveles de vida puesto que, un ascenso significa mejores ingresos y mejor calidad de vida.
COMPROMISO ORGANIZACIONAL.- El comportamientoorganizacional sugiere que un gerente debe considerar maneras en las que el medio de trabajo pueda ayudar a producir tres actitudes clave en nuestros empleados:
1. Satisfacción en el empleo.
2. Participación en el puesto.
3. Compromiso organizacional.
Como somos una empresa nueva en el mercado cervecero es posible que aún no contemos con empleados que tengan compromiso con nuestra empresaya que los empleados comprometidos con una empresa son aquellos que ya tienen un historial de trabajo o muchos años en esa empresa.
EFECTOS DE LAS ACTITUDES DE LOS EMPLEADOS.- Es necesario entender que impacto pueden tener trabajadores insatisfechos, deberemos poner mayor atención en ellos porque son estos los que llegan tarde, faltan, disminuyen su nivel de productividad, roban a la empresa yfinalmente renuncian. Esto nos afectaría como empresa.
DESEMPEÑO DEL EMPLEADO.-
Recompensar de forma equitativa y justa los logros personales y grupales de nuestros empleados.
En nuestra empresa debemos poner mucho énfasis en el ciclo de desempeño-satisfacción-esfuerzo.
Si lo aplicamos bien podremos lograr que nuestros trabajadores consigan recompensas cuando desempeñen bien su trabajo, pero...