Sistemas De Costo De Produccion

SISTEMA DE COSTOS DE ACTIVIDAD
El Método de "Costos Basados en Actividades" (A.B.C.) mide el costo y desempeño de las actividades, fundamentado en el uso de recursos ,así como organizando las relaciones de los responsables de los Centros de Costos, de las diferentes actividades.
El Costeo Basado en Actividades, ABC Costing, es un procedimiento que propende por la correcta relación de losCostos Indirectos de Producción y de los Gastos Administrativos con un producto, servicio o actividad específicos, mediante una adecuada identificación de aquellas actividades o procesos de apoyo, la utilización de bases de asignación -driver- y su medición razonable en cada uno de los objetos o unidades de costeo.
El modelo ABC permite mayor exactitud en la asignación de los costos de las empresas ypermite la visión de ellas por actividad

Los objetivos fundamentales del Costeo Basado en Actividades son:
* Medir los costos de los recursos utilizados al desarrollar las actividades en un negocio o entidad.
* Describir y aplicar su desarrollo conceptual mostrando sus alcances en la contabilidad gerencial.
* Ser una medida de desempeño, que permita mejorar los objetivos desatisfacción y eliminar el desperdicio en actividades operativas.
* Proporcionar herramientas para la planeación del negocio, determinación de utilidades, control y reducción de costos y toma de decisiones estratégicas.
Los beneficios de el método de "Costos Basados en Actividades" (A.B.C.) son:
a. Claramente visualizar, los logros sobre los costos de los productos y descubrir las fallas en lasasignaciones de recursos, por lo tanto, de costos.
b. Precisar la manera de valuar o no las actividades
c. La información confiable para soportar decisiones estratégicas.
d. Alienta el trabajo en equipo en las áreas de Producción y Contabilidad, ya que sin ello, no se puede tener la idea clara de Ingeniería de Producción y la diversidad de Costos, surgiendo la interacción de áreas.e. Identifica y precisa los costos de cada actividad.
f. Para lograr el punto anterior, se necesita una revisión de estructura, en cuanto a "Áreas y Niveles de Responsabilidad", de la Organización.
Importancia del sistema de costeo gerencial ABC
* Es un modelo gerencial y no un modelo contable.
* Los recursos son consumidos por las actividades y estos a su vez son consumidos por losobjetos de costos (resultados).
* Considera todos los costos y gastos como recursos.
* Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o procesos más que como una jerarquía departamental.
* Es una metodología que asigna costos a los productos o servicios con base en el consumo de actividades.
Los pasos a seguir para lograr el ABC, son:
a. Analizar e identificar las actividades deapoyo, a la fabricación que aportan los "Departamentos de Servicio" ( a los productivos y los generales) denominados por los autores " Departamentos Indirectos".
b. Formar grupos de costos homogéneos ( costos de cada grupo, referido a una actividad) evaluándolas, las actividades, separadamente.Un argumento clásico en el que se basan los autores del ABC, es que dicen que: "no son los productossino las actividades, quienes causan los costos , y son los artículos fabricados quienes absorben las actividades. Contradiciendo la primera parte con la segunda, pues los productos originan las actividades, por lo que es lógico que aquellos absorban sus costos, de acuerdo con el "Principio de Origen y Beneficio", que es inobjetable.
c. Localizar las "Medidas de Actividad", identificándolasen "Unidades de Actividad", que mejor apliquen el origen y la variación de los gastos de referencia. Estas medidas, en el Idioma Inglés se conocen como "Cost Drivers", que en castellano podrían ser "Gene-ra-dores del Costo" u "Origen del Costo".
d. Procede ahora obtener el "Costo Unitario de Proveer cada Actividad al Proceso de Fabricación", dividiendo el costo total de cada actividad entre...