Sistemas De Costo

SISTEMAS DE COSTOS
Los sistemas de costos son un conjunto de métodos, normas y procedimientos, que rigen la planificación, determinación y análisis del costo, así como el proceso de registro de los gastos de una o varias actividades productivas en una empresa, de forma interrelacionada con los subsistemas que garantizan el control de la producción y/o servicios y de los recursos materiales,laborables y financieros.
Dentro de los objetivos de un sistema de costos se encuentran:

 
• Servir de base para fijar precios de venta y para establecer políticas de comercialización.
• Facilitar la toma de decisiones.
• Permitir la valuación de inventarios.
• Controlar la eficiencia de las operaciones.
• Contribuir a planeamiento, control y gestión de la empresa
•Fijar pautas a las que se someten los procedimientos de asignación de costos.
• Determinar los criterios a aplicar en la distribución de los gastos.
• Establecer la oportunidad o fecha en que deben ser calculados los costos, las modalidades de cálculo, las bases que se pueden utilizar, como tienen que ser tratados ciertos costos, forma de determinar los costos totales y unitarios,así como la metodología para la presupuestación de costos y determinación de estándares.

Importancia de los costos en la toma de decisiones
 
Los costos constituyen un ente muy importante, ya que son una herramienta de la gerencia en las grandes, medianas y pequeñas empresas, en cuanto se refiere a la toma de decisiones. Los costos son empleados en las tomas de decisiones para:

1) Determinar losprecios de los productos, lo cual constituye un proceso muy complicado, puesto que involucra consideración, como son la naturaleza. Generalmente el gerente de la empresa de venta emplea los costos del producto para determinar en que artículo obtiene mayor ganancia bruta o en cuáles se pierde. Además, los costos le facilitan al gerente de ventas poder presentar presupuesto a los clientes en base alcosto estimado del trabajo. También existen ciertos factores ajenos al costo en la toma de decisiones, tales como la necesidad del producto, las condiciones económicas, la situación financiera de la empresa y los costos de producción o venta de un artículo, debiendo estos ser seleccionados con miras a resolver un problema específico que se esté considerando.

2) Auxiliar a la administración enla toma de decisiones que permite en llevar cuenta y razón de las actividades de un negocio además de proporcionar información confiable para predecir las consecuencias económicas que incluye:

• ¿Qué productos deberíamos producir?
• ¿Cuáles debemos Suprimir?
• ¿Qué producto deberíamos fabricar?
• ¿Qué precios deberíamos cobrar por producto?
• ¿Qué grupo deberíamoscomprar?
• ¿Cuál método de fabricación deberíamos cambiar?
• ¿Cuál es la eficiencia de la fuerza laboral en la producción?

3) Permitir a la gerencia medir la ejecución del trabajo, es decir, comparar el costo real de fabricación de un producto, de un servicio o de una función con un costo previamente determinado, este último puede obtenerse realmente en fecha reciente o puede ser un cálculode que el costo debe representar cuando el trabajo se ejecuta bien.

4) Evaluar y controlar el inventario; la valorización del inventario tiende a ser más complicada en las empresas manufactureras, puesto que están, general mente, requieren de tres tipos de inventarios: materiales o sustancias, de los cuales se fabrica el artículo, el trabajo en proceso, o sea, el producto en distintas etapas determinación.

5) La inversión del capital y de selección de posibles inversiones, lo cual implica conocerlas alternativas de producción, pronóstico de mercado y determinar los precios de los productos para la toma de decisiones y financiamiento.

Propósito de los costos

6) Proporcionar informes relativos a costos para medir los ingresos y evaluar el inventario.

7) Ofrece información...