Sistemas De Direcci N De Alto Desempe O S4

Sistemas de Dirección de Alto
Desempeño
Mtra. María del Socorro Vazquez Amavizca
maria.vazquezam@uvmnet.edu
socorritovazquez@hotmail.com
Sábados: 17 de Julio – 14 de Agosto
Domingos: 18 de Julio – 15de Agosto

Tema 6.
Tema 7.
Alto Desempeño El Desarrollo del
del Autoliderazgo Autoliderazgo
• El Autoliderazgo mediante el
• El alto desempeño, su concepto e
establecimiento de Objetivos y modelosimplicaciones
de pensamiento productivo
• El autoliderazgo, estrategia enfocada
• Desarrollo del Autoliderazgo por medio de
para una conducta constructiva
la recompensa y reprimenda
• Estrategias parapensar y sentir
• La Cultura de la organización y el
productivamente
Autoliderazgo
• Empowerment: guiar a los demás para
• Diseños Sociotécnicos y equipos
que se autodirijan
• Creación de AutolíderesTarea
Contestar las siguientes preguntas…
• ¿Qué es y qué implica el «Alto Desempeño»?
• ¿Qué es el Autoliderazgo y cómo se puede desarrollar?
• ¿Qué Estrategias pudiéramos generar para serproductivos
en todos los sentidos?
• ¿Qué es el Empowerment y que implicaciones tiene?
• ¿Cómo pudieramos diseñar y crear equipos de «Alto
Desempeño»?
• ¿Cómo pudieramos desarrollar o crear «Autolíderes»?Análisis de Lectura
• Enfoque socio técnico de la organización
• Experimentos de Hawthorne

Tema 8.
Innovación de Procesos a través
de los equipos
•
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•
•

Los distintos tipos de equipo y laimportancia del trabajo en equipo
Cooperación, equipos y trabajo en equipo
Análisis de procesos de trabajo
Relación entre trabajo y estructura organizativa

Tipos de Equipo de Trabajo
• Equipos centrados enlas personas: Donde se privilegian las
personas a la tarea y los resultados.
– Sus conductores e integrantes están más preocupados y ocupados por
las relaciones interpersonales que por las otrasvariables.
– Desventajas: Son equipos pobres en términos de enriquecer la
productividad y mejorar los resultados, si miramos sus resultados son
comparables a los de un trabajo hecho individualmente.

•...