Sistemas De Distribución. Investigación De Operaciones

Análisis de Sensibilidad
Caso 1 (25% más de personas que deben capacitarse) Con el incremento de un 25% de personas que deben capacitarse, también se experimenta un incremento en la cantidad de centros de capacitación de 5 a 7 centros. Lo anterior produce una dispersión de personas que deben capacitarse de las ciudades de Santiago, Valparaíso y Rancagua. La dispersión de personas de Santiago seefectúa en las ciudades de Arica, Iquique, Antofagasta, La Serena y Puerto Montt con un 36%, 29%, 21%, 11% y 4% respectivamente. La dispersión de personas de Valparaíso se efectúa en las ciudades de La Serena y Viña del Mar con un 21% y 79% respectivamente. Y por último, la dispersión de personas de Rancagua se realiza en las ciudades de Temuco y Puerto Montt con un 54% y 46% respectivamente. Elincremento de las personas que deben capacitarse obliga a que se instalen centros en las ciudades de Arica, Iquique, Antofagasta, La Serena, Viña del Mar, Temuco y Puerto Montt, generando topes de capacidad de 80, 72, 100, 100, 120, 80 y 80 de manera respectiva, como también un tope viaje y estadía de 80, 72, 100, 100, 120, 80 y 80 respectivamente. Conclusión Al generarse un crecimiento en elnúmero de centros, crecen también los costos de instalación. Los costos de viaje y estadía decrecen levemente, pues al existir mayor cantidad de centros, es menor la cantidad de personas que deben desplazarse y hospedarse en otra ciudad. El aumento de los costos de operación están afectados por el menor porcentaje de personas por centro, lo que finalmente produce un incremento en la función objetivo.Caso 2 (25% menos de personas que deben capacitarse) Con la disminución de un 25% de personas que deben capacitarse, también se experimenta un decrecimiento en la cantidad de centros de capacitación de 5 a 4 centros. Lo anterior produce una dispersión de personas que deben capacitarse de las ciudades de Antofagasta, Santiago, Valparaíso, Rancagua, Temuco y Puerto Montt. La dispersión de personasde Antofagasta se concentra en el centro de Arica en un 100%. La dispersión de personas de Santiago se efectúa en las ciudades de Arica, La Serena y Viña del Mar con un 16%, 23% y 61% respectivamente. La dispersión de personas de Valparaíso se concentra en el centro de Viña del Mar en un 100%. La dispersión de personas de Rancagua se concentra en el centro de La Serena en un 100%. La dispersiónde personas de Temuco se concentra en el centro de Iquique en un 100%. Y por último, la dispersión de personas de Puerto Montt se efectúa en las ciudades de Iquique y La Serena con un 75% y un 25% respectivamente. La disminución de las personas que deben capacitarse obliga a que se instalen centros en las ciudades de Arica, Iquique, La Serena y Viña del Mar, generando topes de capacidad de 79, 80,100, 120 de manera respectiva, como también un tope de viaje y estadía de 79, 80, 100, 120 respectivamente. Conclusión Al generarse un decrecimiento en el número de centros, disminuyen también los costos de instalación. Los costos de viaje y estadía aumentan levemente, pues al existir una menor cantidad de centros, es mayor la cantidad de personas que deben desplazarse y hospedarse en otra ciudad.La disminución de los costos de operación se ven afectados por el mayor porcentaje de personas por centro, lo que finalmente produce una disminución en la función objetivo.

Caso 3 (30% más de capacidad de personas) Con el incremento de un 30% de capacidad de personas que deben capacitarse, también se experimenta una disminución en la cantidad de centros de capacitación de 5 a 4 centros. Loanterior produce una dispersión de personas que deben capacitarse de las ciudades de Iquique, Santiago, Valparaíso, Rancagua, Temuco y Puerto Montt. La dispersión de personas de Iquique se concentra en el centro de Arica en un 100%. La dispersión de personas de Santiago se efectúa en las ciudades de Arica, La Serena y Viña del Mar con un 21%, 67% y 12% respectivamente. La dispersión de personas...