Sistemas de evaluacion en el area organizacional

SISTEMAS DE EVALUACIÓN EN EL AREA ORGANIZACIONAL

SESIÓN 1

Profesora: Carla La Serna

Lima – Perú

2010
SISTEMAS DE EVALUACION EN EL AREA ORGANIZACIÓN

En la actualidad las empresas le dan al capital humano la importancia que de hecho siempre tuvo; por este motivo incorporan la evaluación psico laboral como un recurso para la selección de personal, así como para realizar promocionesinternas.
En el ámbito organizacional existen diversos tipos de evaluación que permiten enrumbar hacia el existo a la organizacional. Entre la evaluación más conocida se encuentra la selección de personal y de igual o mayor importancia diversos tipos de evaluación como son, La Evaluación de Desempeño, La Evaluación de Clima Laboral, etc.

OBJETIVO GENERAL
De forma General el objetivogeneral de todos los sistemas de evaluación dentro de una organización, es tener el control adecuado de índices cuantitativos y cualitativos mas allá de productos financieros, lo que permitirá a la empresa retroalimentarse, y hacer ajustes o correcciones a través de un diagnostico para así poder avanzar en la construcción de la visión organizacional.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
❖ Permitircondiciones de medición del potencial humano en el sentido de determinar su plena aplicación.
❖ Permitir el tratamiento de los recursos humanos como un recurso básico de la empresa y cuya productividad puede desarrollarse indefinidamente, dependiendo la forma de administración.
❖ Dar oportunidades de crecimiento y condiciones de efectiva participación a todos los miembros de la organización,teniendo en cuenta, por una parte, los objetivos empresariales y, por la otra, los objetivos individuales.
❖ Realizar intervenciones certeras tanto a nivel de diseño, o rediseño, de estructuras organizacionales.
❖ Planificar estratégicamente, cambios en el entorno organizacional interno
❖ Gestionar programas motivacionales y de desempeño.

❖ Mejorar los sistemas de comunicacióninterna y externa.
❖ Mejorar los procesos productivos, las retribuciones, entre otros.
❖ Identificar los requisitos del puesto de trabajo. Es decir, conocer cuáles son las principales tareas a realizar y las responsabilidades más importantes de dicho puesto.
❖ Identificación de los conocimientos, habilidades y destrezas necesarias para llevar a cabo cada una de las tareas a realizaren el puesto, así como el nivel requerido en cada una de ellas.
❖ Identificación de las características psicológicas necesarias. En función de las tareas  a realizar en el puesto de trabajo, serán más útiles ciertas características de personalidad.
Selección de Personal
El profesional encargado de realizar la evaluación psicológica, además de poseer el conocimiento de las técnicas que vaa instrumentar, debe tener en cuenta los siguientes aspectos:
• Perfil del puesto (Job Description): tareas y competencias que el candidato deberá desarrollar.
• Determinar cuáles son las técnicas psicométricas adecuadas según el puesto a cubrir.
• Tener una idea clara del perfil de la empresa; de qué modo trabaja, cuál es la idiosincrasia, es lo que se define como “cultura de laorganización”.
A diferencia de un psicodiagnóstico, en el psicotécnico laboral se evalúan aspectos cognitivos que se asocian a la capacidad intelectual y a aspectos de la personalidad relacionados con el área laboral. Se suele evaluar memoria, capacidad de atención y concentración, de planificación, tipo de inteligencia, etc. En lo referente a la personalidad, se evalúa autonomía, capacidad deliderazgo, impulsividad, capacidad de integración y de trabajo en equipo, tolerancia a la presión y a la frustración, estabilidad emocional, sentido común, relación con la autoridad, nivel de producción, etc.
La entrevista en psicología laboral
La entrevista posee el mismo nivel de importancia que las pruebas que a posteriori se administrarán. Suele ser semi dirigida y focalizada en lo laboral,...