Sistemas de formacion

Sistemas de formación

Se debe de implementar un sistema de formación en el departamento de producción ya que se debe de lograr un mayor rendimiento de la inversión siempre, ya que se sabe que realizar las cosas de manera errónea, no corregir procesos con desperfectos, desperdiciando materia prima, ya que el fin primordial es satisfacer la calidad de los bienes y servicios que los clientesreciben de una producción.

Entre los aspectos importantes de un sistema de formación están controlar los niveles de inventario, asignar prioridades operativas y planificar la capacidad de carga de los sistemas de producción.

Las ventajas de los sistemas son: 

~- Capacidad para establecer precios más competitivos.
~- Reducción en el precio de venta.
~- Reducción en inventarios.
~- Mejorservicio al cliente.
~- Mejor respuesta a las demandas del mercado.
~- Capacidad para cambiar el programa maestro de producción.
~- Reducción en los tiempos de preparación y desmontaje.
~- Reducción en el tiempo de inactividad.

Dentro de un sistema de formación se debe tratar la manera que el personal sepa porque esta realizando un producto para que será utilizado, conozca los finesdel producto producido, ya que existen organización en las que no se sabe las habilidades de los operarios y esto puede llevar a que si se conocen estas características del mismo sirvan para la productividad de la empresa y ponerlas en practica.

Se debe de dar capacitaciones al personal que lo necesite y que sea de beneficio para la empresa ya que en ocasiones se da capacitaciones de formadeficiente y a trabajadores que no la necesitan y acuden a ella por favoritismo.

Por medio del liderazgo este se debe de adoptar e implantar en todas partes del proceso de producción para promover un mejor nivel de calidad del producto y mantenerlo, esto se puede realizar por medio de lideres en cada operación los cuales son los encargados de mostrar todas las características que se deben de tomaren cuenta durante una operación y saber capacitar a los demás sobre la operación que se esta realizando con fines de mejoramiento de calidad del producto.

Toda organización necesita tener a un líder el cual haya sido capaz de llegar al puesto en el que se encuentra no con el fin de mandar y sentirse el jefe, si no que el fin principal por el cual llego a esa posición es porque sabe algunaoperación a tenido experiencia en algún departamento y tiene que ser el responsable del mismo.

Lideres que se comprometan con la organización y sus trabajadores:

- Que inspiren confianza por sus acciones.

- Que arregle y solucione, que asigne deberes.

- Que prepare, enseñe.

- El líder de alto rango no se contenta con lo posible sino con lo imposible.

- Hacer quela gente se vuelva parte importante del proceso y de su mayor eficiencia y rendimiento.

- Eliminar el miedo de cualquier empleado de la organización. El miedo de expresar sus propias ideas, de preguntar, de aprender, etc. el miedo implica siempre una perdida económica por eso es necesario crear un ambiente que propicie la seguridad en el desempeño personal.

- El conocimiento de loque se esta realizando es muy importante

- Reducir la barreras entre los departamento de la organización, por egoísmos y negligencias causan atrasos en la información y por supuesto en el servicio al cliente.

- Los errores en su mayoría no provienen de los trabajadores, sino del sistema mismo por esto es frecuente que al amonestarlos generen frustración y resentimientos.

- Lostrabajadores necesitan es que el cuerpo directivo les trace una ruta a seguir para mejorar la calidad y la productividad.

- La organización debe exponer carteles con información de lo que se hace mes a mes con el fin de mejorar los sistemas y de incrementar la calidad y la productividad, con un trabajo mas inteligente.

Procesos Productivos

Los procesos Productivos son una...