Sistemas De Gestión De Personal

LOS SISTEMAS DE GESTION DE PERSONAL

SUBSISTEMAS
PROVISIÓN DE PERSONAL

Los procesos de provisión se hallan relacionados con el suministro de personas a la organización. Estos procesos responden por los insumos humanos e implican todas las actividades relacionadas con investigación de mercado, reclutamiento y selección de personas, así como su integración a las tareas organizacionales. Losprocesos de aprovisionamiento representan la puerta de entrada de las personas en el sistema organizacional. Se trata de abastecer la organización con los talentos humanos necesarios para su funcionamiento.
En este subsistema comprenden:
* La rotación.
* El ausentismo.
* El reclutamiento.
* La selección de personal.

APLICACIÓN
Los procesos de aplicación de personas incluyenlos primeros pasos de la integración de los nuevos miembros en la organización, el diseño del cargo que debe desempeñarse y la evaluación del desempeño en el cargo. Ya se analizó que los procesos de provisión de personal se encargan de buscar en el mercado las personas necesarias y colocarlas e integrarlas en la organización para que esta pueda mantener su continuidad. El paso siguiente esemplearlas como fuerza de trabajo en la empresa. Esto significa que las personas, después de reclutadas y seleccionadas, deben ser integradas en la organización, destinadas a sus cargos y evaluadas en cuanto a su desempeño.
En este subsistema se realizaran:
El diseño de los cargos.
Descripción.
* Análisis de los cargos.
* Evaluación del desempeño.

MANTENIMIENTO

Desde el punto de vista delos recursos humanos, una organización es viable no sólo si capta y emplea sus recursos humanos de manera adecuada, sino que los mantiene también en la organización. El mantenimiento de los recursos humanos exige una serie de ciudadanos especiales, entre los que sobresalen los planes de compensación monetaria, beneficios sociales e higiene y seguridad en el trabajo. La compensación(administración de salarios) y los planes de beneficios sociales forman parte de un sistema de recompensas que la organización brinda a sus miembros, con el fin de mantenerlos satisfechos y motivados, e inducirlos a permanecer en la organización y sentirla suya.
En este subsistema comprenden:
* Compensación (administración de salarios)
* Planes de beneficios sociales
* Higiene y seguridad en eltrabajo
* Relaciones laborales
*
DESARROLLO
Los procesos de desarrollo del personal incluyen las actividades de entrenamiento, desarrollo de personal y desarrollo organizacional. Representan inversiones efectuadas en las personas.

En las organizaciones, las personas se destacan por ser el único elemento vivo e inteligente, por su carácter eminentemente dinámico y por su potencial dedesarrollo. Las personas tienen enorme capacidad para aprender nuevas habilidades, captar información, obtener nuevos conocimientos, modificar actitudes y comportamientos, y desarrollar conceptos y abstracciones. Las organizaciones disponen de una variedad de medios para desarrollar a las personas, agregarles valor y capacitarlas y habilitarlas cada vez más para el trabajo.

El entrenamiento, eldesarrollo de personal y el desarrollo organizacional constituyan tres estratos de amplitudes diferentes en el concepto de desarrollo de RH. Esta división obedece a que los estratos menores –el entrenamiento y el desarrollo personal- se basan en la denominada psicología industrial, en tanto que los estratos más amplios del desarrollo organizacional se basan en la psicología organizacional. En otrostérminos, los dos primeros estratos tratan el aprendizaje individual, en tanto que el estrato más amplio aborda la manera como aprenden y se desarrollan las organizaciones.

En este subsistema comprenden:
* Entrenamiento y desarrollo de personal
* Desarrollo Organizacional
* Formación y Perfeccionamiento

CONTROL

Las organizaciones no funcionan al azar, sino de acuerdo con...