Sistemas De Gestion De Calidad

APLICACIÓN DE LA METODOLOGIA
SEIS SIGMA DMAIC PARA REDUCIR LA
VARIABILIDAD DEL AISLAMIENTO EN ALAMBRE
MAGNETO.
Prof: Juan Gómez Gutiérrez
Alumno : Jose Miguel Mtz Rubio
Carrera: Arquitectura
Materia: Sistemas de Gestión de Calidad
Tetramestre: 6to

Introducción.
Actualmente, el alambre magneto es un producto con
gran demanda, debido a que representa una materia
prima básica para la industriaeléctrica y electrónica.
Aplicaciones en:
motores eléctricos direcciones,
transformadores,
compresores,
balastros para luminarias,
yugos para televisión,
 entre los principales.

 Este alambre magneto se fabrica en diferentes
características técnicas, según su aplicación:
• alma de cobre ó aluminio
• rectangular ó cuadrado;
• sin aislamiento (desnudo) ó con aislamiento
(fabricado conesmaltes de diferentes
características según la aplicación a la que este
destinado).

Introducción

Justificación del uso de la metodología
seis sigma DMAIC.
•

Objetivo del presente proyecto:

Eliminar problemas de
calidad (pin hole) en alambre
magneto los cuales son un
claro defecto que causan
rechazos del producto
terminado dentro y fuera de
la empresa.

•

Objetivo metodología seis sigma
DMAIC:Buscar, detectar y reducir y/o
eliminar errores y defectos en un
proceso, los cuales son causa de
inconformidades con los clientes.

Capítulo I.
Etapa de Definición.
 El objetivo de ésta fase es conocer, entender,
delimitar y establecer el problema objeto de
estudio, así como justificar:
• el impacto de mejora para el negocio (y los
clientes),
• la necesidad de manejarlo como un proyecto
integral enla compañía para lograr el objetivo
mediante el claro establecimiento de las metas a
lograr.

Beneficios.
Mejora en el servicio al cliente: entrega a tiempo
del producto y sin problemas de calidad.
Eliminación de costos: en fletes, maniobras de
carga-descarga, almacenamiento, multas de
clientes por entrega de producto con problemas
de calidad, costo de la destrucción, costo del
producto, costode reposición (entregas urgentes
vía aérea), etc.
 El beneficio económico se calcula en
 $ 350,000 dólares anuales.
Fase Definición

Plan del proyecto.
• El proyecto se desarrolla conforme a las
etapas de la metodología DMAIC: Definir,
Medir, Analizar, Mejorar y Controlar.
Cronograma de actividades Proyecto Pin Hole
alambre 36 BDL
Actividades
Definición
Medición
Análisis
Implementaci
ónControl

Acció
n

Mar

Abr

May

Jun

Jul

Ago

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FaseDefinición

Mapeo del proceso.
Área de estudio: departamento de esmaltado, en el cual se reciben
hilos de cobre desnudo y posteriormente se les aplica dos esmaltes,
que al ser polimerizados constituyen el aislamiento eléctrico.
Las etapas principales del proceso de fabricación de alambre
magneto son las que se muestran enseguida:

Estirado

Trenzado

Esmaltado
*

Secado

Devanado
Fase DefiniciónPuntos críticos de control dentro del
proceso.
 Tanto el proceso de estirado como el de esmaltado
son controlados mediante equipo computarizado, el
cual automáticamente monitorea y ajusta los
parámetros críticos del proceso, manteniendo el
cumplimiento de las especificaciones.
 Adicionalmente, el equipo esmaltador cuenta con
dispositivos que miden constantemente en línea la
continuidad del...