Sistemas de Gestion de Seguridad y Salud Ocuupacional

Sistemas de Gestión de la
Seguridad y Salud en el
Trabajo

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SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO
La seguridad y protección de la salud de los trabajadores es uno de los aspectos más
importantes a desarrollar en la gestión empresarial de los países avanzados. Para reducir lo
máximo posible la accidentalidad laboral de forma continua, esimprescindible crear una cultura
de prevención tanto a nivel laboral como social mediante el abordaje sistémico de la
prevención.

OBJETIVOS
Adquirir las competencias necesarias para entender las ventajas que proporciona un Sistema
de Gestión de la SST.

CONOCIMIENTOS
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Antecedentes de la Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Normas Voluntarias de Implementaciónde Sistemas de Gestión de la SST.
Norma OHSAS 18000.
Metodología OHSAS: Ciclo PHVA.
Objeto y Campo de Aplicación.
Elementos del Sistema de Gestión OHSAS 18000.
Documentación del Sistema de Gestión OHSAS.

Sistemas de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo
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ANTECEDENTES DE LA GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO
Existen una serie de modelos que tradicionalmente seemplearon para la gestión de la
seguridad en el trabajo, como medios para la evaluación de la accidentabilidad y poder llevar
a cabo cierto control sobre las causas de accidentes.

Modelos Tradicionales de Control
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Concepto creado en el año 1966 por Frank Bird y posteriormente
desarrollado por el International Loss Control Institute de Georgia (USA).

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Se fundamenta en el convencimientode que accidentes de trabajo y
enfermedades profesionales, incendios y daños a equipos y a la
propiedad, forman parte integral del complejo sistema operacional que
puede controlar la administración de las empresas a través de la
identificación, investigación y análisis de todos estos sucesos que
producen pérdidas, tanto en las empresas como en las organizaciones y en
la comunidad en general.■

Presenta una excesiva complejidad administrativa, que hace difícil su
implantación en empresas con escasa estructura organizativa.

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Desarrollado por la Compañía DuPont a finales de los años sesenta con la
intención de implicar a todos los niveles de la empresa en la prevención de
los riesgos laborales. En vistas de sus buenos resultados internos, se creó
un departamento paraaconsejar en su implantación a otras empresas del
sector.

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Se basa en el principio fundamental de que “todo accidente se puede
prevenir”, y si sucede algo es porque se ha producido un fallo en la gestión.

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Convierte la seguridad en el principio rector de cualquier decisión que deba
tomar el personal.

Control Total
de Pérdidas

Modelo
DuPont

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Sistema de Gestión de la SST
Un Sistema de Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales provee unos medios para la
gestión de los aspectos de seguridad de una forma estructurada, de forma que se mejore la
salud laboral dentro de la empresa. Se puede definir como:

Parte del sistema de gestión de una organización, empleada para desarrollar e implementar
supolítica de SST y gestionar sus riesgos para la SST.
Incluye la estructura de la organización, la planificación de actividades, responsabilidades,
prácticas, procedimientos, procesos y los recursos.
OHSAS 18001:2007

Un Sistema de Gestión de la seguridad deberá aplicarse a todas las operaciones, equipos y
procesos de la empresa y a todos los empleados y visitas, teniendo en cuenta la estructuraorganizacional y la evaluación inicial de riesgos, ambos característicos de cada empresa.
Su implantación será efectiva cuando cumpla unos objetivos mínimos.

Objetivos Mínimos de Eficacia en la Implantación de un Sistema de Gestión SST
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Facilitar y promover la prevención de las lesiones y enfermedades profesionales.

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Asegurar el control o eliminación de los riesgos potenciales...