Sistemas De Gestion

DOMINAR EL SISTEMA DE GESTION
Un sistema de gestiòn es la combinación de procesos mas las herramientas que como resultado genera una estratègia y esta a su vez genera operaciones. El equilibrioentre ambas se ve vinculado en el ciclo de gestion cerrado, en donde lo primero que se debe crear o replantear es la estrategia, pensando cual es la razon de ser del negocio, hacia a donde va la empresa,con que recursos cuenta tanto financieros como recursos humanos (valores, competencias) etc. Después de analizado este ciclo obligatoriamente no se puede pasar por alto el analisis del ambientemacroeconomico ( Las 5 fuerzas competitivas), analisis de la cadena de valor, para que como resultado surja la formulacion de la estrategia creando un marco de ventaja competitiva.
La formulacion de estaestrategia debe ser traducida en objetivos, indicadores (balance scorecard) y mapas estrategicos para medir su eficacia y su alcance, estas herramientas ayudan a controlar, medir y ejecutar accionesque apuntalen a su cumplimiento y por ende agreguen valor; Simultaneamente deben de ir soportadas por iniciativas complementarias, lo que significa, el apoyo e involucramiento de las areas de lacadena de valor enfocados en la estrategia general o global.
Cuando se tiene el mapa general o el plano de toda la traducción de la estrategia, se debe planificar las operaciones pertinentes, las cualesson las que llevaran a que la estrategia se desarrolle según lo planeado. Lo primero que se debe hacer es mejorar los procesos actuales (gestion de calidad, fabricación, 6 sigma, programas dereingenieria etc..) y alinearlos con las prioridades estrategicas de largo plazo, o sea con la estrategia definida, mas claramente es que cada actividad o proceso que se realice dentro de la empresa apuntaleal cumplimiento de la estrategia.
Otro item para rescatar es el papel que juegan los ejecutivos en la implementacion del plan de ventas en donde apoyados en las bases de datos y datos historicos,...