Sistemas de Gestion

SISTEMAS DE GESTION
SG

SISTEMAS DE GESTION
Guía de trabajos prácticos
Primera Parte
Osvaldo Martínez; Sergio H. Castro; Mariano Martin Gualpa; Sergio H. Rosa
Año 2012

Guía de Trabajos prácticos utilizada en la asignatura SISTEMAS DE GESTION de la Facultad
Regional Córdoba Universidad Tecnológica Nacional que incluye temas de Métodos y Modelos
para la Toma de Decisiones

DECISIONESEN ESCENARIOS COMPLEJOS

Guía de trabajos prácticos de
SITEMAS DE GESTIÓN

Contenido
METODOS Y MODELOS PARA LA TOMA DE DECISIONES ................................. 2
1.

TEORIA DE LA DECISION. .................................................................................. 2

Universo Aleatorio........................................................................................................... 2
Universo Incierto .............................................................................................................. 4
Universo Cierto ................................................................................................................ 7
2.

TEORIA DE JUEGOS............................................................................................. 9

3.

DECISIONES CON INFORMACION ADICIONAL ........................................... 13

4.

FUNCION DE UTILIDAD .................................... ¡Error! Marcador no definido.

5.

PROGRAMACION DINAMICA .......................... ¡Error! Marcador no definido.

6.

PRONOSTICOS ..................................................... ¡Error! Marcador no definido.

7.

AHP........................................................................ ¡Error! Marcador no definido.

1

SISTEMAS DE GESTION

METODOS Y MODELOS PARA LA TOMA DE
DECISIONES
1. TEORIA DE LA DECISION.
Universo Aleatorio
Ejercicio Nº1:
Un técnico en computadoras, vende un recurso en cierto periodo(supongamos memoria
RAM512Mb demandadas en el semestre) que le cuesta $80 por cada unidad ylo vende
durante ese periodo a $120. Una finalizado ese periodo, podrá ser liquidada su
existencia en stock de ese insumo, si el mismo es vendido con un descuento (rebaja) del
40%.
Por su experiencia, el técnico sabe que los posibles valores de venta son: 500, 2000,
3000 o 4000 unidades, durante ese periodo.
El técnico desea saber cual será la cantidad con la que debe aprovisionarse paraenfrentar ese periodo, sabiendo que luego le resultara imposible hacer nuevas
adquisiciones del insumo.
Considere los siguientes casos para la gestión:
a) Se Luego de una investigación, se determino que la demanda de productos similares
en periodos de años anteriores distribuye con la siguiente probabilidad:
1000 2000 3000 4000
Demanda
Probabilidad 0,10 0,35 0,30 0,25
b) No se poseeinformación respecto a la Ley de probabilidad que gobierna el universo.
Suponga un nivel de optimismo de 0,40.
Para cada caso a gestionar se pide:
Definir y clasificar las variables.
Formular de la función de compensaciones.
Determinar la decisión optima.
Ejercicio Nº2:
El propietario de una cadena de distribución de productos estuvo analizando la demanda
de los mismos en los últimos 50 periodos de7 dias, quedando determinado
fundamentalmente por ciertos criterios de los clientes.
En base a datos históricos de los clientes con los que la empresa tuvo contacto en
alguno de los periodos analizados se obtiene el siguiente informe con las ocurrencias
posibles:
a)
Periodo A de Alta demanda: presento una probabilidad de 0.60
b)
Periodo B de Demanda Media: presento una probabilidad de 0.20c)
Periodo C de Baja demanda: presento una probabilidad de 0.10
d)
Periodo D de Muy Baja Demanda: solo ocurrió el 10% de las veces.
Luego del análisis, sus estimaciones de ventas para cada uno de estos casos son: a) 1000
productos, b) 600 productos, c) 200 productos y d) 50 productos.
El precio de compra de cada producto es de $1.00 para compras de hasta 500 unidades
y de $0.80 para...