Sistemas De Incentivos
Páginas: 11 (2612 palabras)
Publicado: 24 de julio de 2012
INTRODUCCION
En el siguiente trabajo hablaremos de los diferentes sistemas de incentivos que son más utilizados y como se llevan a cabo.
Los incentivos son un estimulo que se les ofrece a los trabajadores con la finalidad de aumentar la producción y tener un mejor rendimiento por parte de ellos, así mismo estos se clasifican en monetarios y no monetarios, que dentro de los monetarios estánpresentes los incentivos sobre unidades de producción, incentivos por comisión, incentivos de curva de madurez e incentivos de aumentos por meritos. Los no monetarios se distinguen por no dar ningún tipo de recompensa monetaria, sino más bien, por el elogio, las distinciones, los objetos alusivos, etc.
Cabe mencionar que los sistemas de incentivos se tuvieron que aplicar desde el inicio de laadministración ya que Frederick W. Taylor fue el que inicio con la convicción de que los trabajadores podían aplicar un mayor esfuerzo si se les da va un incentivo financiero basado en la producción que dieran a la empresa, así que comenzó a hacer algunos experimentos dentro de las empresas donde corroboro su teoría acerca de los incentivos.
Los sistemas de incentivos tienen un diseño que este sebasa prácticamente en dos puntos, el primero sería la complejidad de la tarea y las características del puesto de trabajo y el enfoque de calidad elegido por los directivos en cuanto a qué comportamientos se quieren fomentar, que dentro de estos se encuentra los siguientes pasos a seguir:
Criterio
➢ Basado en el rendimiento o en el resultado.
➢ Basado en el puesto de trabajodesempeñado.
➢ Basado en las características del individuo: conocimientos; habilidades; rasgos del carácter
Estructura de la remuneración.
➢ Fija / variable
➢ Dineraria / no dineraria
➢ Administración
➢ Grado de dispersión / compresión
Participación de los empleados en el diseño del sistema y/o en la asignación de la cuantía de los incentivos
Sistema público vssecreto.
SISTEMAS DE INCENTIVOS
EL ORIGEN DE LOS SISTEMAS DE INCENTIVOS
El movimiento de la administración científica inició el auge de los sistemas de incentivos financieros al proporcionar estándares objetivos de desempeño mediante los cuales pudiera medirse y retribuirse la productividad del empleado. Frederick W. Taylor tenía la convicción de que los empleados podrían aplicar unamayor esfuerzo si se les pagaba un incentivos financiero basado en el número de unidades que producían.
El sistema de Taylor pronto fue seguido por otros, que llevaron los nombres de los líderes en el campo administrativo como Gantt, Emerson, Halsey, Rowan y Bedaux. Aunque los planes variaban un tanto en cuanto al sistema para calcular los pagos de incentivos, todos representaban un intento pararelacionar más estrechamente los salarios de los empleados con su productividad.
Los sistemas de incentivos son una de las piezas clave de todo diseño organizativo y por consiguiente, un elemento fundamental para el éxito de la implantación del sistema de calidad. Se trata de una política de RRHH potente cuando está ajustada con el entorno institucional, con el enfoque de calidad adoptado yespecialmente con las otras dimensiones de diseño organizativo.
La idea que subyace en todo sistema de incentivos es idéntica: retribuir a los individuos por su aportación a la organización.
[pic]
EL DISEÑO DE UN SISTEMA DE INCENTIVOS
El diseño de un sistema de incentivos viene condicionado por dos factores: de un lado, la complejidad de la tarea y las características delpuesto de trabajo, y de otro, el enfoque de calidad elegido por los directivos en cuanto a qué comportamientos se quieren fomentar (fidelidad a la empresa, aprendizaje, desarrollo personal, cooperación en el ámbito interno, etc.).
En orden a analizar el grado de corrección y ajuste en la definición y aplicación de esta política de RRHH se tendrán en cuenta cuatro aspectos:
1.-Criterio: ¿Qué...
En el siguiente trabajo hablaremos de los diferentes sistemas de incentivos que son más utilizados y como se llevan a cabo.
Los incentivos son un estimulo que se les ofrece a los trabajadores con la finalidad de aumentar la producción y tener un mejor rendimiento por parte de ellos, así mismo estos se clasifican en monetarios y no monetarios, que dentro de los monetarios estánpresentes los incentivos sobre unidades de producción, incentivos por comisión, incentivos de curva de madurez e incentivos de aumentos por meritos. Los no monetarios se distinguen por no dar ningún tipo de recompensa monetaria, sino más bien, por el elogio, las distinciones, los objetos alusivos, etc.
Cabe mencionar que los sistemas de incentivos se tuvieron que aplicar desde el inicio de laadministración ya que Frederick W. Taylor fue el que inicio con la convicción de que los trabajadores podían aplicar un mayor esfuerzo si se les da va un incentivo financiero basado en la producción que dieran a la empresa, así que comenzó a hacer algunos experimentos dentro de las empresas donde corroboro su teoría acerca de los incentivos.
Los sistemas de incentivos tienen un diseño que este sebasa prácticamente en dos puntos, el primero sería la complejidad de la tarea y las características del puesto de trabajo y el enfoque de calidad elegido por los directivos en cuanto a qué comportamientos se quieren fomentar, que dentro de estos se encuentra los siguientes pasos a seguir:
Criterio
➢ Basado en el rendimiento o en el resultado.
➢ Basado en el puesto de trabajodesempeñado.
➢ Basado en las características del individuo: conocimientos; habilidades; rasgos del carácter
Estructura de la remuneración.
➢ Fija / variable
➢ Dineraria / no dineraria
➢ Administración
➢ Grado de dispersión / compresión
Participación de los empleados en el diseño del sistema y/o en la asignación de la cuantía de los incentivos
Sistema público vssecreto.
SISTEMAS DE INCENTIVOS
EL ORIGEN DE LOS SISTEMAS DE INCENTIVOS
El movimiento de la administración científica inició el auge de los sistemas de incentivos financieros al proporcionar estándares objetivos de desempeño mediante los cuales pudiera medirse y retribuirse la productividad del empleado. Frederick W. Taylor tenía la convicción de que los empleados podrían aplicar unamayor esfuerzo si se les pagaba un incentivos financiero basado en el número de unidades que producían.
El sistema de Taylor pronto fue seguido por otros, que llevaron los nombres de los líderes en el campo administrativo como Gantt, Emerson, Halsey, Rowan y Bedaux. Aunque los planes variaban un tanto en cuanto al sistema para calcular los pagos de incentivos, todos representaban un intento pararelacionar más estrechamente los salarios de los empleados con su productividad.
Los sistemas de incentivos son una de las piezas clave de todo diseño organizativo y por consiguiente, un elemento fundamental para el éxito de la implantación del sistema de calidad. Se trata de una política de RRHH potente cuando está ajustada con el entorno institucional, con el enfoque de calidad adoptado yespecialmente con las otras dimensiones de diseño organizativo.
La idea que subyace en todo sistema de incentivos es idéntica: retribuir a los individuos por su aportación a la organización.
[pic]
EL DISEÑO DE UN SISTEMA DE INCENTIVOS
El diseño de un sistema de incentivos viene condicionado por dos factores: de un lado, la complejidad de la tarea y las características delpuesto de trabajo, y de otro, el enfoque de calidad elegido por los directivos en cuanto a qué comportamientos se quieren fomentar (fidelidad a la empresa, aprendizaje, desarrollo personal, cooperación en el ámbito interno, etc.).
En orden a analizar el grado de corrección y ajuste en la definición y aplicación de esta política de RRHH se tendrán en cuenta cuatro aspectos:
1.-Criterio: ¿Qué...
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