Sistemas De Información Administrativa Contemporáneos Mayra



Sistemas de información administrativa contemporáneos

Cambios en las tendencias de los negocios
Tradicionalmente, los sistemas de costeo tienen la función de acumular los costos incurridos en cada proceso para fines de valuación de inventarios y determinación del costeo de ventas, olvidándose de que la función de administrar los costos es un mecanismo área buscar mejorasen a empresa y, conello hacerla más competitiva.
Los cambios constantes en el ambiente de negocios hacen que los métodos de costeo tengan que transformarse para que la empresa pueda hacer frente a la encarnizada competencia que enfrentan. A continuación se presentaran brevemente las diversas tendencias que impactan a los negocios en la actualidad.
1. Tendencias mundiales
Las tendencias mundiales orientan lossistemas de manufactura a la fabricación de productos de calidad, a mantener inventarios al mínimo nivel, a usar líneas de producción flexibles a automatizar los procesos, a organizarse por la línea de productos y a utilizar estratégicamente la información.
2. Tendencias en el proceso de manufactura
Las tendencias que afectan la manufactura se basan en un grupo de tecnologías nuevas, que constituyen unconjunto organizado de conocimientos experiencias aplicadas a la fabricación y diseño de bienes y servicios. Su misión principal es hacer más competitivo un producto al tener un bajo costo de fabricación, al ser entregado en el momento oportuno, al aumentar su confiabilidad en la operación o al dar la solución a un problema específico del cliente.
3. Tendencia en los sistemas de información decostos
Los nuevos sistemas de información (TI) forman parte del día a día de las empresas. El uso del sistema ERP, como SAP o Oracle, han permitido que los procesos de producción emitan información constante a la administración para medir su efectividad y para una toma de decisiones cada vez más exacta. Y permiten la creación de banco de conocimiento, que a su vez permite un proceso constante demejora continua basado tanto en la retroalimentación que provee el sistema como las experiencias y la creatividad de los empleados de la organización.

El sistema de administración de costos
El SAC (sistema de administración de costos) puede visualizarse como un sistema de información integrado para una estructura y un proceso. El propósito de un sistema de administración de costos es ayudar ala administración a maximizar utilidades en la actualidad y en el futuro.
Composición de un sistema de administración de costos
a) Módulo de costos directos o variables
En este módulo es relevante recordar el concepto de costo directo, definido como el costo variable de los productos. Este costo incluye los insumos, servicios y gastos variables en función de los productos manufacturados ocomprados.
Algunos beneficios de esta técnica para administración son
Permite conocer el costo directo o variable de la producción de los diferentes productos fabricados.
Ayuda a identificar las variaciones de precios y cantidad en cada uno de los insumos por cada producto para conocer los desperdicios y tratara de minimizarlos.
Facilita la identificación de las variaciones de tarifa y eficiencia decada categoría de mano de obra por producto para detectar las aéreas de oportunidad a implantar acciones de mejora.
Permite obtener el costo directo integrado de los productos fabricados que maneja la empresa en forma sistemática.
Genera una información de costos actualizados etc.

b) Módulo de costeo basado en actividades
Esta herramienta de módulo de costeo basado en actividades permite tenerun costeo mas lógicos de los productos pues elimina los sesgos que un sistema tradicional basado en el prorrateo fijo de costos de producción en función de volumen, al identificar cuales actividades generan cuales costos.
c) Módulo de rentabilidad
Este módulo facilita la toma de decisiones acerca de las líneas o los productos que deben mantenerse o eliminarse, así como el análisis de cuales...