Sistemas De Información Gerencial

Sistemas de información gerencial
En 1989 CEMEX adquirió su competidor TOLTECA. La adquisición planteaba problemas de integración. En 1990 el equipo de TI lanzó un Sistema de Información Ejecutiva (SIE). Zambrano no solo exigía información operativa precisa y oportuna sino que también insistía en que los empleados la utilizaran. Se creó una cultura de transparencia de la información, mediantela cual los gerentes podían también obtener informes en áreas fuera de su responsabilidad directa. En 1992 CEMEX compró Valenciana y Sansón de España. Énfasis en los empleados y procesos, no solo en la tecnología de información. Ese año CEMEX lanzó un programa de reingeniería de procesos de negocios a tres años con el fin de cambiar el énfasis en la TI hacia los procesos de negocios y el uso de lainformación. Adopta ARIS. En 1993 CEMEX creó una compañía de TI Desarrollo de pericia posterior a las fusiones. Acumulación de experiencia de integración.
En 1997 CEMEX compró el 30% de Rizal Cement en Filipinas. Siguieron Egipto y Tailandia. El personal de TI debía ser parte del equipo de Due Diligence. Desarrolló una base de datos interna de evaluación comparativa a nivel mundial para lascompras, producción y ventas que todos los empleados podían acceder. En 2000 CEMEX lanzó una subsidiaria, CxNetworks para establecer una red de e-businesses. Nació Construmix y Construplaza. Se formó NEORIS. Integra diferentes plataformas. Consultoría en comercio electrónico.
CEMEX SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL CEMEX (Gp:) COMERCIAL (Gp:) Procesos de logística de servicio al cliente (Gp:) CONCRETOPREMEZCLADO (Gp:) Procesos específicos para este negocio (Gp:) CONTABILIDAD (Gp:) Contabilidad y Gestión de Costos (Gp:) PLANEACIÓN (Gp:) Análisis presupuestario y pronósticos (Gp:) OPERACIONES (Gp:) Producción y aseguramiento de la Calidad (Gp:) ABASTECIMIENTO (Gp:) Subcontratación y relaciones con proveedores (Gp:) FINANZAS (Gp:) Gestión de efectivo relaciones con bancos y mercados de capital(Gp:) PLANEACIÓN (Gp:) Análisis presupuestario y pronósticos SI Gerencial y Estratégico Grupo

Sistemas de información ejecutivos
Los directivos de Nestlé analizaron varias empresas de consultoría para llevar adelante el proyecto de mejora de procesos a través de la implementación de una herramienta de Business Intelligence. Finalmente Grupo ASSA fue la empresa elegida por ser la firma que mejorcomprendió las necesidades de Nestlé.
El objetivo:
En 1996, Nestlé tenía tres sistemas comerciales, uno para cada línea de negocio. Las líneas de negocio se integraban por Refrigerados, Helados, Alimentos y Bebidas. La Dirección de la empresa necesitaba contar con información al instante para la toma decisiones viendo más claramente la marcha del negocio para detectar oportunidades y posiblesdesviaciones.
La elección:
En el año 1996, los directivos de Nestlé analizaron varias empresas para llevar adelante el proyecto de mejora de procesos a través de la implementación de una herramienta de Business Intelligence. Finalmente Grupo ASSA fue elegida por ser la firma que mejor comprendió las necesidades de Nestlé. La herramienta elegida por Nestlé fue Comshare Decision (actualmente Extensity MPC)por solidez, flexibilidad y capacidad de operación.
El Proyecto:
En el año 1996 Nestlé y Grupo ASSA comenzaron el proyecto de Business Intelligence para mejorar el proceso de toma de decisiones en la dirección de la empresa.
Se homogeneizaron las modalidades de operaciones y todas las bases de datos que dan soporte a los negocios de la empresa. Se unificaron las estadísticas, la información deventas, deudas y comparativos, llevándolo a un tablero de comando. Luego se desarrollaron los modelos requeridos para la implementación de la herramienta de Business Warehouse EIS (Executive Information System) con el objetivo de optimizar el proceso de toma de decisión.
Con este modelo, Nestlé logró que la Dirección dispusiera de mejores herramientas para analizar la marcha del negocio y poder...