Sistemas de informaci n Administrativa Contempor neos

. Cuestionario
1- Comente tres ventajas de administrar los costos en lugar de solo acumularlos.
a) Permite utilizar un sistema de costos a un nivel estratégico.
b) Identifica los síntomas, problemas y soluciones para desplazarse hacia otros ambientes de manufactura.
c) Permite auditar inversiones de capital.
2- ¿Qué se entiende por sistema de administración de costos?
Sistema que integratodas las herramientas para aumentar la eficiencia de las empresas, de tal manera que proporcione a los administradores información oportuna y confiable en la cual puedan apoyar sus decisiones y estrategias.
3- Explique en que consiste el sistema de costeo con base en actividades.
Permite tener un costeo más lógico de los productos pues elimina los sesgos que un sistema tradicional basado en elprorrateo de costos fijos de producción en función de volumen.
4 -¿Qué es un generador de costos?
Son los disparadores del valor de cada proceso de la organización, factores de medición del valor que los clientes dan a cada proceso estratégico de la empresa.
5 ¿Qué es una cadena de valor?
Es el uso explicito, formal y consciente de la información de costos y de valor en el desarrollo deestrategias encaminadas al logro de una ventaja competitiva sostenible para la empresa.
6 -Explique como un sistema de administración de costos puede visualizarse como un sistema integrado por una estructura y un proceso.
El sistema de información de costos está constituido por un conjunto de procedimientos preestablecidos destinados a cubrir las necesidades de información de un ente, en lo referido alas actividades de producción de bienes y servicios que el mismo realiza, cuantificando los recursos utilizados en dichas actividades y relacionándolos con los productos obtenidos y los servicios prestados.
7- Enumere cinco tendencias actuales de los negocios.
a. Fabricación de productos de calidad.
b. Mantener los inventarios al nivel más mínimo.
c. Usar línea de producción flexible.
d.Automatización de los procesos.
e. Utilización estratégica de la información.
8- Comente cinco síntomas que indican la necesidad de implantar un buen sistema de administración de costos.
a. Márgenes de utilidad difícil o imposible de explicar.
b. Poca competencia en productos que reportan grandes márgenes de utilidad.
c. Los clientes no disminuyen sus compras cuando se aumenta el precio.
d.Grandes e inesperados ajustes de inventarios.
e. Grandes variaciones de costos.
9 -Explique tres beneficios que proporciona el costeo basado en actividades.
a. Contar con métodos de trabajo simplificados a bajo costos.
b. Facilitar el proceso de integración de los sistemas institucionales de información.
c. Lograr una respuesta oportuna y de calidad a los requerimientos de clientes externos einternos.
10 -Comente al menos cuatro de los problemas que generan los sistemas de costos tradicionales y la solución que propone para cada uno.
• El precio de venta del producto es inferior al costo de producirlo.
• Márgenes de utilidad difíciles de explicar.
• Eliminación de productos que aparentan ser demasiado costosos y que en realidad están subsidiando a otros.
11 -Explique la secuencialógica que se utiliza para determinar el costo de un producto.
• Identificación de las actividades y sus atributos.
• Asignación de costo a las actividades.
• Asignar los costos de las actividades a otras actividades. En este punto se debe considerar sé si las actividades que se realizan se encuentran relacionadas con el producto (primarias) o tienen relación indirecta (secundarias). En caso deque existieran
• Actividades secundarias, el costo de estas es distribuido entre las primarias que las consumen.
• Asignar costos al producto. Una vez que se tiene el costo de las actividades primarias, se procede a la asignación de su costo a los productos.
12- ¿Qué es una actividad o proceso?
Es una acción realizada por una persona o una máquina para entregar algo a otra persona.
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